也讨论所谓ERP

he_hehehehe

讨论这些ERP，说实话，没啥子意思，说白了不就是领领料，出出库么，我觉得这么冷的天还不如做做俯卧撑抱抱小姑娘，舒服一些。

ben_y

原帖由 he_hehehehe 于 2008-12-31 08:32 发表
讨论这些ERP，说实话，没啥子意思，说白了不就是领领料，出出库么，我觉得这么冷的天还不如做做俯卧撑抱抱小姑娘，舒服一些。

ben_y

原帖由 cs19801023 于 2008-12-30 21:59 发表
ERP就是生意，它不为任何方谋福利，所以就没有这么多需要评判优劣的事情，踏踏实实把销售做好，把项目做好，让这个行业能够正常继续下去就是了

ben_y

原帖由 醉眼看世界 于 2008-12-30 22:13 发表
衡量ERP上线成功的标准有2点：

1、提高效率，单位时间里面可以处理更多的事

2、提高效益，单位成本里面可以获得更多收益

而不仅仅是打印单据工具的转换就叫上线成功，所以，我看着很多SB在这混淆是非，我什么话都不想讲了！

讨论着 讨论着就什么SB看法都有了！

看来论坛里面还真是很多混淆视听的！

[ 本帖最后由 ben_y 于 2008-12-31 09:30 编辑 ]

orcale

感覺ERP與公司的氛圍有很大關系..不管什么系統只要公司用了覺得可以就可.
很難說某一個怎么樣.有的公司內部管理本身就很混亂.怎么可能上好ERP系統呢

MYERP_ABC

原帖由 liuqing112 于 2008-12-30 16:29 发表


我也来回答个：
  1： 我觉得很多人对中国的erp软件很失望，但是，我们要知道，软件永远没有概念化的东西来决定其规模，给客户用好，能提够其核心竞争力才是王道。 我们原来做过PLM给人家做工作日志管理的。所以我同意楼主的看法
  2：这个问题我是这样回答，合适才是最好的。 当然合适的标准需要企业的人去把握，而不能让销售去忽悠。
  3.   我认为ERP应该是一个平台，每个企业的核心问题是不一样的，甲企业可能是库存问题，乙企业可能是财务问题，丙企业可能是生产计划问题，丁可能是工艺问题。
所以，我们只能把大家共同的基础部分搭建成一个平台，然后单独对其核心问题进行客户化。我不认为不客户化的东西就能用。
4：这个我对金蝶跟用友的ERP没用过，但是神州数码的跟SAP的还是用过，各有千秋！ 神码的用的比较多，因为经常做系统集成，易飞关键问题是规模限死了，易拓倒是有点向sap走的样子，sap其实卖的也是个牌子！ 问题是人家积累的东西多。

基本同意
但有一点，“乙企业可能是财务问题”是企业核心问题，财务问题如果成为企业的核心问题，这个企业可就快玩了

MYERP_ABC

原帖由 醉眼看世界 于 2008-12-30 22:13 发表
衡量ERP上线成功的标准有2点：

1、提高效率，单位时间里面可以处理更多的事

2、提高效益，单位成本里面可以获得更多收益

而不仅仅是打印单据工具的转换就叫上线成功，所以，我看着很多SB在这混淆是非，我什么话都不想讲了！

好像应加上一条精细化管理

Davild

不错啊

AlexQin

观摩学习

AntiaWoo

原帖由 ben_y 于 2008-12-30 21:58 发表



这位仁兄的大部分观点我还是认同的，但是也有部分不敢苟同！
例如：“上ERP是为了有用，而不是好用、易用”

第一、“上ERP是为了有用”这肯定啦，这是企业上ERP的基本点，是最基础的欲望问题，如果不为了有用干嘛要上呢，对吧？
第二、“为了有用，而不是好用、易用”这点我不赞同。既然有用是最基本的欲望，那为什么不做得好用，易用呢？我觉得好用、易用是一个有用方案的执行之道。

      1、做得好用、易用是客户的普遍需求心态，是市场的普遍需求，为什么不满足？
      2、我相信很多ERP公司都可以为他的客户想出一些有用的问题解决方法，问题是这些方法在软件中如何去实现呢？如果实现之后最终是很难操作的，甚至需要花很多其他资源去支持它，这样最终会导致方案不可行——当然不可行不代表方案本身没用。很多ERP系统在方案描述方面把自己吹得天花乱坠，功能也遍地开花，好像企业应该有的它都应经有了。但是有一种现象，企业用一年半载就用不下去了，有些干脆搁置了，换系统……原因很多是因为一些看似很有用的东西难以操作，最终导致数据不准确等等！
      3、ERP本来就是为了企业而诞生的，但是这些有用的东西要可以用得上去才行！我们为什么不将好用和易用作为一种实现手段的指导思路呢？
      4、这位仁兄如此说来，如果你是客户的话，那将是所有供应商都喜欢的，但是这样会让你的企业用ERP用得很痛苦，为什么呢？ERP以后会逐渐走向基础工作信息化道路，既然是基础工作信息化，那就是涉及到最基层工作，最基层员工要用的话，你不做到易用好用，谁去用？如果这位仁兄是供应商的话，那我就觉得你们系统可能很有用，而且功能很强大，但是你们的系统可行性很低……

聊以看法，还望赐教！

哈，我纠正一点点啊，只一点点。
ERP不是为了企业而诞生的，而是为了企业的管理需要而诞生的。
重点是管理需要这个业务，而不是企业这个实体。