关于BOM与工艺路线的关系

eric shen

仅在R3中就有生产BOM，维护BOM，销售BOM等。

原帖由 urinator 于 2009-1-5 16:14 发表

哪里来的哪么多的BOM，在企业实施ERP的时候，只有一种

zjqptw

想要做一样东西出来，必须解决两个问题：怎么做？用什么材料做？工艺路线就是解决怎么做的问题，BOM就解决用什么材料做的问题。具体在ORACLE EBS中，两者可以结合，也可以分开。

对于生产中用到的夹具或粘合剂的问题，我个人认为：如果使用的材料能重复在多次生产使用（比如夹具），就应该归入工艺路线中用到的资源，如果材料是消耗的（比如粘合剂），就应该归为BOM。

醉眼看世界

都说的是啥啊？产品BOM的分阶跟产品工艺路线有非常大的关系：

如果一个产品在往下游工序生产时只需不断投入外购件的话，这个BOM都不需要再分阶的

只有在往下阶工序生产时需要投入自制半成品或者需委外的时候，BOM才必须断阶

其实老木那句话说的是对的：一个产品在生产过程中的BOM是唯一的

至于很多系统的销售BOM、维修BOM其本质的目的还是确定最终生产的BOM而已

销售BOM一般都是配置BOM，而维修BOM实际是产品重工作业，其重工BOM也是唯一的

实际上到现在为止，我发现太多人在很多最基础的概念和模型上都没弄清楚关系，胡说八道的非常多

醉眼看世界

原帖由 xxzqbxxzqb 于 2009-1-5 13:26 发表
BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造

业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。

首先确定产品的工艺流程，然后描述每个工序（工艺流程的组成部分）上所使用的物料；由于生产组织方式的不同，各子物料有相应的生产子

工艺流程，同样每个工序上存在物料的使用，这样就根据生产组织方式决定了BOM的层次。

eric shen

在讨论中说的吗？跟你引述的可不一样啊。那说的是ERP实施中的BOM，不是在生产过程中的BOM。先不要批评别人概念不清，看看自己是不是搞清楚了！
什么是唯一？一个来源，几个变种也叫唯一吗？真是无语了。

原帖由 醉眼看世界 于 2009-1-6 18:01 发表
都说的是啥啊？产品BOM的分阶跟产品工艺路线有非常大的关系：

如果一个产品在往下游工序生产时只需不断投入外购件的话，这个BOM都不需要再分阶的

只有在往下阶工序生产时需要投入自制半成品或者需委外的时候，BOM才必须断阶

其实老木那句话说的是对的：一个产品在生产过程中的BOM是唯一的

至于很多系统的销售BOM、维修BOM其本质的目的还是确定最终生产的BOM而已

销售BOM一般都是配置BOM，而维修BOM实际是产品重工作业，其重工BOM也是唯一的

实际上到现在为止，我发现太多人在很多最基础的概念和模型上都没弄清楚关系，胡说八道的非常多

醉眼看世界

原帖由 eric shen 于 2009-1-7 11:58 发表
在讨论中说的吗？跟你引述的可不一样啊。那说的是ERP实施中的BOM，不是在生产过程中的BOM。先不要批评别人概念不清，看看自己是不是搞清楚了！
什么是唯一？一个来源，几个变种也叫唯一吗？真是无语了。

说你概念不清楚，你就是概念不清楚，你把这2句再看看说的啥意思

eric shen

豁，你真牛，说什么就是什么？别避实就虚，企图引开话题。说说你引用的是哪一句先！

原帖由 醉眼看世界 于 2009-1-7 12:24 发表

说你概念不清楚，你就是概念不清楚，你把这2句再看看说的啥意思

醉眼看世界

原帖由 eric shen 于 2009-1-7 13:27 发表
豁，你真牛，说什么就是什么？别避实就虚，企图引开话题。说说你引用的是哪一句先！

我没说自己多牛哈，不过就一般制造业的ERP生产流程及相关关系来说，我基本算是比较熟悉的了

我没引用谁的话，我要表达的意思很明确：

1、产品BOM必须和工艺挂钩才有意义，否则，产品BOM无意义

2、我简单的讲了下BOM断阶的方法，在什么样的情况下需要断阶

3、很多系统BOM有很多叫法，如：销售BOM、维修BOM、工程BOM、生产BOM，这些是事实，但是，再该产品的MRP及工单制造过程中引用的BOM必须是唯一的，前面说的那么多BOM种类，其最终的目的也是为了确定最后的实际制造BOM

至于其他的，你听明白就听，听不明白拉倒，不跟你扯那么多了！

trigger_lau

bom是确定一个产品需要的物料，工艺路线是需要经过的工序信息。可以说都是对应到某个产品的。
对于工序发料的处理，一个地方更改后另外一个地方应该是同步更新的，采用软件管理比较好。

urinator

原帖由 zjqptw 于 2009-1-6 11:55 发表


对于生产中用到的夹具或粘合剂的问题，我个人认为：如果使用的材料能重复在多次生产使用（比如夹具），就应该归入工艺路线中用到的资源，如果材料是消耗的（比如粘合剂），就应该归为BOM。

你就是把人工带进去都可以，BOM中挂工时定额也未尝不可，只要想管的话