齐套生产与JIT生产的区别？

eric shen

一件两件产品可以，几万件几十万件呢？

原帖由 feng_fengfeng 于 2008-12-12 12:52 发表
我不懂什么齐套，JIT啥子的，反正在制造企业里东平西凑能把货弄出来就行了，管他啥子生产方式，

negat_wu

两个不同的概念，JIT生产表示的是原料的供给方式，齐套生产则是用于工单排程使用的。
如果你每天只有一件事，你可以把他做好，如果你每天有一百件事，每件事都有不同的进度，不同的状况，你只有靠系统来完成，人只要处理异常就可以了！

hb17908

原帖由 urinator 于 2008-12-10 14:43 发表

有见地

不知老木能否详细讲解一下，2者的区别

hb17908

原帖由 keight2008 于 2008-12-10 22:06 发表
听过齐套采购的，没听过齐套生产得。
各企业的说法不一，没听过不奇怪，齐套采购和齐套生产是两回事
企业有不安套生产的吗？生产肯定是按工艺和BOM来生产的
即时不按套，电子装配行业关键部件总有个计划啥的吧。
生产不齐套，是计划没编好导致的吗？还是没有按照计划执行？
估计这样企业JIT也救不了了。

生产下达工单后，不齐套原因在手工方式下有很多因素，不光是计划的问题

hb17908

原帖由 eric shen 于 2008-12-12 12:41 发表
相信他所说的“齐套”是物料控制部门按BOM和订单配好料后发到生产线上，生产线则是发什么料便生产什么。这么说来就是按库存生产了。JIT是从需求出发，客户要什么反映到生产线上，生产控制部分向物料控制部门领料。二者的区别是谁来决定生产什么。即使在电子行业，也要看企业本身的状况，如果产品品种不多，客户需求也比较稳定，那么齐套法未必不好。JIT最好应用在那些面向最终用户，并且规模、产能较大，且管理体系达到一定规范程度的企业。

谢谢你的回复！
按你所说，我接触的企业是按库存生产的，你说的没错！不过，你上面所说的两者的区别，我怎么感觉好像是预计生产和订单生产的区别呢？希望继续指正

hb17908

原帖由 negat_wu 于 2008-12-12 20:06 发表
两个不同的概念，JIT生产表示的是原料的供给方式，齐套生产则是用于工单排程使用的。
如果你每天只有一件事，你可以把他做好，如果你每天有一百件事，每件事都有不同的进度，不同的状况，你只有靠系统来完成，人只要处理异常就可以了！

LS这位朋友说的不错，齐套生产主要用于计划人员下达工单
可否继续解释一下，JIT原料供给方式？谢谢

negat_wu

JIT顾名思义just in time，就是能够在需要的时候请供应商及时把料件送到原料库（目前公司在导TPS入料，直接是收料到线边库，不入原料库，我还没搞明白是什么东西！），这样的好处在于1,节约仓储空间 2,减少库存积压，本来整个物料管理的模块核心就是最大可能的降低库存，但是风险在于，厂商够不够配合，以及运输风险的管控，应该还是要保留一点安全库存的吧。
不难看出JIT其实就是一个库存的转移，一般只有规模比较大，信誉比较良好的大厂才能push上游供应商来配合。
顺便介绍一下，JIT的变种，VMI，在国内保税结转深加工行业，因为涉及到关务问题，JIT的实施上会有难度（海关监管，报关手续繁琐），在此基础上，一些有实力的供应商会在保税区租借HUB仓，通过EDI形式，获取工厂每天的需求量，然后及早安排报关业务，同样实现JIT供料。
JIT和VMI的区别在于，储存位置的不同，相同点在于，库存都是供应商的，对于制造企业来说，这是一个好的压缩库存的方式，就看你够不够厉害，能够把SCM上游的厂商驱动咯！
不管JIT或者VMI，都要求你的MRP具有相当高的准确率，当然了，我们实际操作的时候是看DPS排程后产生的缺料表，然后来做JIT和VMI的。