求：流程制造和重复性制造的操作手册和成本核算资料？

fly-in-the-sky

難道說EBS的　flow manufacture和Repetitve manufacture 在中國沒有企業成功實施過？

linliangli

嚴重地頂一下

mideatian

帮你顶了，

kmbdl

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lgzly

离散制造和流程制造、重复制造在生产计划方面是基本相同，不同点是在于生产控制方面；成本核算也有些差异但不时是太多基本操作还是一样。
离散制造在生产控制方面主要以生产订单为主线，通常业务有对工单发料、完工确认、成品收货、成本计算等
流程制造在生产控制方面同样是以生产订单为主线，业务方面相对多了很多，有主配方生成、物料用量计算、流程指令传递（与生产装置间的数据传递）、信息管理（装置完成生产将完工信息传递给SAP系统，系统可设置为自动完工确认，也可将完工信息传递给系统作为参考）、工单物料发货处理大部分都是采用BACKFLUSH
重复制造的生产控制是通过计划订单的方式，计划订单是基于期间的。生产发料可以用看板、PULL LIST、CARTE PART、BACKFLUSH，实际作业中大部分采用BUCKFLUSH、CARTE PART方式，在生产成本也是基于期间的成本结算

0072

同样需求，学习中。。。

chinagodsun

拿sap做解释，太厉害了

hsz790623

成本据工艺来，工艺由工序组成，工序由工作中心组成

细分工作中心，哈哈，要是细，我看你数据怎么提，要联系自动化了。


什么流程，重复，离散；指定不了对象，细化不了工作中心；

比如：
同样一台机器，生产东西一样，一台是100万，一台是一万；

一批生产100， 100万设备生产了80，1万生产了剩余20

80个成，能和20个一样吗？


所以，看成本就迷糊，根据企业差不多就可以，死不了人，尽量不死人就可以了。哈哈

i点点

流程制造和重复性制造的操作手册我不知道。。
不过我知道企业流程再造是建立在对久的流程总结的基础上。。对企业的各个结构进行从新的组合..
企业流程再造要考虑很多的因素..要根据企业自身的能力和市场的环境。。

sunyqlywsqs_123

帮忙顶一下！