企业ERP选型

9bottles · 发表于 2008-11-26 10:02

大多数民营企业的仓库管理确实是个问题
所以现在我们打单都是先做库房的管理咨询，看似简单，其实蛮有意思，最后上什么软件，已经不是重点了。

john_chan · 发表于 2008-11-26 10:19

我想lz这么说是对供应商ERP软件的生产模块没有信心，要不等等上又何妨，您得先反省下对自己公司生产部分的需求和供应商ERP中生产的功能了解吗？

zhouyuerp · 发表于 2008-11-26 12:58

我完全赞同楼主的想法，要上就一起上，我以前在做ERP系统的时候所有的系统都是一起上的，但财务有时候会滞后，因为前面的物流做的不准，财务是没有用的。如果分开上的话，我想理由只有一个，就是这家公司的ERP软件生产这块做的不好而已，如果做的好的，一定建议客户所有功能一起上，因为进销存的数据就来自需求规划，没有规划怎么知道自己应该进多少，销多少，存多少。除非像楼主说的，做流通业还差不多。

wolf2376 · 发表于 2008-11-27 10:49

典型的销售手法嘛，大家都喜欢从自己觉得最简单的或者最有优势的方面入手，真正的判断还是楼主自己讲的，要以企业痛点为主，只有这个问题解决，企业才会有真正的效益存在，不然还是电脑代替了手工，面子上的工程，后面实际企业的难点就不知道如何了？

bijidong14 · 发表于 2008-11-27 23:06

先上MES,再上ERP,呵呵.

chin0818 · 发表于 2008-11-29 11:07

楼主说的那家软件公司很实在.因为进销存最好上,财务最能体现成绩.
象BOM涉及产品研发,及相关的MRP运算,采购需求计划,制造计划...领料.派工.精益生产...
这样环节有可能导致系统失败,但前期的进销存.财务成功可以给大家加气,
同时软件公司也好收取相应的费用.呵呵

snfvalp · 发表于 2008-11-30 20:55

分步实施,整体规划. 仓库及分销单据的正确与否关系到生产的MRP及生产后续产生单据.实施分销的同时可以进步完善生产规划

bullsoft · 发表于 2008-12-2 16:27

如果在珠3角，为制造业可以找我，价格优惠。有成功案例！

juicezyh · 发表于 2009-3-11 14:02

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allan_ma · 发表于 2009-3-12 00:44

做好计划就行

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