走访了一下沙坪坝区的社区服务中心。

csdnhis

过分了撒

axbluebdy

前段时间面试过两个当时在ibm做SOA特别忽悠的西城区区域医疗系统的合作商联信永益的哥们，
有时技术和业务真不是广告说的那样、、、汗一下的说。。。

axbluebdy

北京市月坛地区社区医院做的比较好，但是人家采用是自负盈亏的方式

fals

全国的区域卫生信息化都是刚起步

说得漂亮一点，叫做各有优势，各有特点
说难听一点，叫大哥不要说二哥，大家都差不多

allenj0928

呵呵 ，his软件第一拼比的是商务，第二是产品，第三是服务，第四是价格

yongali

原帖由 ljm8093 于 2008-11-21 09:07 发表
呵呵 ，his软件第一拼比的是商务，第二是产品，第三是服务，第四是价格

精辟！

huang_lf

业务差不多但细节还是不同的，所以要区分开来对待不能取代所以要认真来对待社区和医院必竟不一样的地方很多呀。

rainleave

原帖由 fals 于 2008-12-8 11:19 发表
全国的区域卫生信息化都是刚起步

说得漂亮一点，叫做各有优势，各有特点
说难听一点，叫大哥不要说二哥，大家都差不多

呵呵，如果我没有记错的话，沙区的项目启动很久了，现在也效果平平。
但有一点我特别佩服fals
在沙区项目还没有出任何效果的情况下，在天健内部的ppt汇报、在各地会议上的推介做的有声有色（你的汇报ppt、天健向卫生部的申报ppt等我全都有，里面的内容嘛我就不说了），沙区卫生局在重庆市卫生局也大力吹嘘（抱歉我用了这个词，但却是实情）。

区域卫生信息化确实全国都是刚起步，但并不成为我们不认真做事的借口，实际上08-10年国内有不少地方都做出了成绩。并不是像你所说的那样是五十步笑百步，这些项目和沙区项目都不是一个层级的。而且，天健09年的区域信息化项目大概有400万的产值，也没有听说做出过什么成绩。

本来我不想出来透露我所掌握的天健的情报的，但长期在这个地方看到一些不正确的论述，我还是想号召一下大家都能踏踏实实做事。做区域卫生信息化难度很大，而且全国这么大的市场也不是这几家厂商都能吃得完的，还不如务实的一起来讨论项目建设的实际问题，扎实的为用户创造价值。未来（5年内）中国的医疗卫生市场也不可能是1-3家厂商独大，何不一起将这个市场做的更规范，让我们每一个从业人员能够拿更多的收入。fals没有必要给姜拼命打工，我也没有必要给自己的老板摇旗呐喊，最实在的是我们认真所好事情了，收入提高了。

[ 本帖最后由 rainleave 于 2010-3-11 18:13 编辑 ]

rainleave

原帖由 tanyiqiang 于 2008-12-4 12:17 发表
其实区域信息化,HIS仅仅是其中的一部分,要集成的东西多得很,现在是HIS换掉了,其它东西还能换多少呢?天健的产品线是不是全部覆盖完了呢?是不是比其它产品要好呢?集成是一个绕不开的难题,采用绕开的方案,自然是没有普遍意义了.
将来沙区的医院与市级医院\重医附院如何互联互通?能绕得开?全部用军惠系统?

谭工，不说这些的为好，天健能这样操作说明天健的实力。
同时正是因为沙区对中联造成的影响让中联发奋直上，这未尝不是一件好事情。

mengxing8100

赵哥是很不错的，他说的也是实际情况，我也参与了项目建设，觉得很多东西需要摸索，需要时间验证。我们只要把自己的事情做好不行，可以讨论技术，讨论各自公司建设方案优点，没必要老以公司的名义来说事情。