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很多时候应该设身处地为客户or auditee 想想,确实很多时候没必要这么做。从综合的环境去看风险,去提建议,考虑客户的企业性质,考虑客户的财力人力物力,再给建议。
为什么我这么做不行?为什么我要去遵守?---
原因1:风险很大;-----------(一个控制点的风险大,可以想想有没有其他的控制点或着客观环境可以mitigate这个风险)
原因2:我们公司(auditor)审计标准手册要求(暂且这么叫,说了这个原因,同样会招鄙视)
原因3:你们公司(auditee)控制目标要求(HIGHLEVEL)
原因4:比如SOX,ISO等其他(除非这家公司有必要符合这些要求,不然告诉他sox要求的,他会很鄙视的)
[ 本帖最后由 appppa 于 2008-12-28 11:03 编辑 ] |
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