楼主: Java_simon

[有奖问答] 赢PUB币和IT168的T恤 经济危机下2009年制造业ERP的经营策略主题欢迎参与讨论

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31#
发表于 2008-11-5 11:32 | 只看该作者
浪潮ERP-PS10宣传为“基于SOA的制造企业管理软件平台”,不知道和以往有哪些不同点?

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32#
发表于 2008-11-5 11:36 | 只看该作者
浪潮ERP面对SOA机遇是怎样考虑的,什么时候开始关注SOA,有什么明确的战略和战术方面的想法?

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美羊羊
日期:2015-03-23 10:00:13
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发表于 2008-11-5 11:41 | 只看该作者
浪潮软件能够提供哪些服务帮助制造企业度过经济危机?

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34#
发表于 2008-11-5 11:43 | 只看该作者
现在搞IT建设,对于企业来讲也是一个矛盾的问题
经济发展快的时候,对于市场的投入会得到比较丰厚的回报,此时可以认为成本控制不是很迫切;
经济不景气的时候,对于市场相同的投入得到回报却少很多,此时可以认为应该花更多时间在内部管理,降低成本;
所以目前经济形势下,企业应该控制库存,提高资金周转速度,ERP市场应该更广阔才对。但是周围很多公司却在缩减IT预算,降低开销准备过冬,这个很矛盾
请问浪潮对于这个问题有什么看法呢?

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发表于 2008-11-5 13:31 | 只看该作者
浪潮erp有没有自己的实施方法论,请简单介绍一下。

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2011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:352010广州亚运会纪念徽章:保龄球
日期:2011-02-22 15:02:20itpub13周年纪念徽章
日期:2014-10-08 15:19:55itpub13周年纪念徽章
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发表于 2008-11-5 16:35 | 只看该作者
在现在经济不景气的大背景下 请谈一谈浪潮对erp的开发与实施有了什么新的看法与见解? 谢谢

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2011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:352010广州亚运会纪念徽章:保龄球
日期:2011-02-22 15:02:20itpub13周年纪念徽章
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发表于 2008-11-5 16:45 | 只看该作者
再多提一个问题 版主不要介意啊 只算一个也行 就是觉得这个问题更有实际意义

请问
就您个人认为
erp产品应该是强调通用性,即系统本身的很多流程是可变的或可配置的 客户可以(或借助于顾问)自定义一切系统参数.
还是要保证erp的核心部分,即一些关键流程与传输路径严格按照当前最合理且有效的管理思想走 顾问及客户在此基础上进行二次开发以适应客户需求?
谢谢

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ERP板块每日发贴之星
日期:2010-07-20 01:01:05
38#
发表于 2008-11-5 18:38 | 只看该作者
在原材料上涨,劳动成本上涨,出口下降,人民币对外升值,国家货币供应紧缩的中国制造业的冬天,ERP究竟能对制造业起到多大的过冬作用了?
感觉越是冬天,中国制造业就越应该持保守经营的政策,现金为王。那在这种情况下,ERP能起到什么具体的作用了?
我们的教科书上总是提到信息平台的概念,实践中,越来越多的ERP软件厂商开始支持商务智能,移动ERP....那么,信息技术的发展趋势又是什么?

衷心请教~

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奥运会纪念徽章:乒乓球
日期:2012-08-16 15:48:56ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-10 13:11:14林肯
日期:2013-11-08 16:55:49优秀写手
日期:2014-12-09 06:00:14懒羊羊
日期:2015-03-04 14:52:112015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:18
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发表于 2008-11-6 10:32 | 只看该作者
浪潮软件相比其他ERP软件有哪些优势?在各企业都在缩减IT预算的情况下,浪潮软件如何说服客户购买该软件?

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生肖徽章2007版:牛
日期:2009-02-02 14:58:41
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发表于 2008-11-6 11:16 | 只看该作者
ERP系统在经济危机中应该扮演什么样的角色?
计划?执行?善后?……?

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