楼主: erpcsu02

如何应对生产计划的变化

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发表于 2009-7-29 04:24 | 只看该作者
紧急插单,丢单的情况很多,不是你审批不审批能解决的

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日期:2012-01-16 14:02:09马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
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日期:2012-04-27 16:07:05
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发表于 2009-7-29 17:47 | 只看该作者
原帖由 200810261239 于 2008-11-12 16:03 发表
理论的东西说多了也是扯蛋!
计划永远没有变化快,人的因素最重要,因而计划员的工作也尤为关键!
计划员的思维逻辑性、反应灵敏性、高度责任心、处事果断性等皆关乎计划的变更及正确执行!

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发表于 2009-8-9 19:53 | 只看该作者
关键是源头需求

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日期:2020-10-21 16:05:37
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发表于 2009-8-14 12:12 | 只看该作者
影响生产计划变动的因素太多了。

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日期:2009-08-22 11:24:032011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:42:48
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发表于 2009-8-15 13:10 | 只看该作者
业务的订单变动频繁对MRP影响很大

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发表于 2009-8-21 13:10 | 只看该作者
生产计划变更是任何一个制造型企业都存在的问题,解决这个问题,是没有通用的办法,这要企业的实际情况、客户的要求、以及车间的生产能力、企业人员的素质,等等多方面去考虑,我不认为一套系统就能解决生产的计划

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发表于 2009-8-30 16:15 | 只看该作者
系统只能处理计划好的,变化了只能依靠人来调控。

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发表于 2009-9-4 19:07 | 只看该作者
这种变化是系统不能处理的

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日期:2011-11-01 16:24:04
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发表于 2009-9-12 16:51 | 只看该作者
但大多数计划员使用ERP,就想让你帮他解决这个实际问题。不变的,系统有办法,可现实没有不变的——是不是说系统没有用?还是系统有办法,至少可以协助计划员判断,但我们没用好系统???
总在这两者之间徘徊......

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发表于 2009-9-12 22:37 | 只看该作者
细节问题操控起来比较麻烦

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