冬天来了，这个行业里的朋友们，有感觉吗？

trigger_lau

呵呵，都是生活

georgefan

最近在广东出差。
同事告诉我，东莞、深圳的情况最为严重。
他有同学开物流公司，连续一个多月，一单生意都没有，只好关张。
关闭掉的公司很多。
哪些专做外单的外公都比较惨。

我所去的这家企业，内销和外销各占50%，相比之下受影响还不算大。

但外销的单子也面临回款周期加长的问题了。

这家企业年销售额20亿，使用了被臭得一塌糊涂的国内某ERP，PMC你猜猜几个人？1个人，带两个新毕业生。新毕业生有流动性，主要的工作就是这个小伙子一个人完成。

同样规模的其它企业，PMC或跟单员几个人，十几个人，甚至几十人人都有。

当然，这和其品种稳定、渠道稳定也有关系。

我想表达的是：
严冬刚刚开始。
人力成本越来越贵，企业不得不寻求工具
事在人为，ERP只是个工具，在别人哪里被臭得一塌糊涂的产品，换了另一个人可能会用得有声有色。

这和企业的IT主管的能力思路有很大关系。

georgefan

这个企业其实刚一开始，PM十几号人、PC也是十几号人。
做什么？按传统经典的MRP，在做销售计划（预测）。
1000多个规格的产品，做吧。
折腾了好长时间，发现费时费力，预测的效果非常不好（其实也不必追究什么原因吧，结果是不理想）

后来，IT主管和老板反复讨论后，做出如下的决定：
简化PM、PC的人员，
放弃对成品进行销售预测
视企业为按单生产
只对采购件进行预测

成品、自制半成品安全库存=0

来订单后，跑MPS，MPS分级展算，直接 跑出：
成品净需求
自制半成品净需求
采购件净需求

采购件净需求，以PO发布给供应商
自制半成品净需求视为无物，不理会。

再对成品的净需求跑一遍MRP（原因是会有人工的调整）
得出自制半成品的净需求

将成品和半成品净需求下达生产。

从物料的库存水平、缺货率、供应商满意度等多方面都收到了比较好的效果。

这次产品升级，准备将原来的工单驱动优化为重复生产的日计划驱动，效果会更好，PMC的工作会更省力。

charley450

漫长的冬天
渴望春天的到来

chiong2000

原帖由 georgefan 于 2008-11-5 16:58 发表
这个企业其实刚一开始，PM十几号人、PC也是十几号人。
做什么？按传统经典的MRP，在做销售计划（预测）。
1000多个规格的产品，做吧。
折腾了好长时间，发现费时费力，预测的效果非常不好（其实也不必追究什么原因吧，结果是不理想）

后来，IT主管和老板反复讨论后，做出如下的决定：
简化PM、PC的人员，
放弃对成品进行销售预测
视企业为按单生产
只对采购件进行预测

成品、自制半成品安全库存=0

来订单后，跑MPS，MPS分级展算，直接 跑出：
成品净需求
自制半成品净需求
采购件净需求

采购件净需求，以PO发布给供应商
自制半成品净需求视为无物，不理会。

再对成品的净需求跑一遍MRP（原因是会有人工的调整）
得出自制半成品的净需求

将成品和半成品净需求下达生产。

从物料的库存水平、缺货率、供应商满意度等多方面都收到了比较好的效果。

这次产品升级，准备将原来的工单驱动优化为重复生产的日计划驱动，效果会更好，PMC的工作会更省力。

有道理啊，回头跑跑测试一下，然后和PMC聊聊效果！！：）

奥巴马-Obama

我们一起迎接冬天的到来吧！我们要变革，这是个变革的时代！

sunshinemoli

还是有感觉到冷，但是没那么冷，我的项目很多都停了，尤其是我跟的汽车的项目目前冲击最大。