老木师徒帖

urinator

原帖由 namizhang 于 2008-10-20 15:15 发表
企业里外毕竟不一样，所以呢，就算最好的咨询公司也不能拯救所有的企业。

对啊，说的就是这个意思。

啥时候你看企业管理是透明的了，是一个境界，再看糊涂了，又是一个境界。
BTW:qq\msn从来不用，也不会用

namizhang

不过，就我这段时间接触过的中小企业的管理者，有的管理人的想法是很好玩的，譬如有的老板就是喜欢买别人没有的设备，而实际上这种高价位的设备并不会有很多订单，买回来也用的不多，基本是一个摆设，面子工程；还有的老板，听不得员工的意见，一意孤行等等，实话说，中小企业很需要专业的管理咨询的帮助。我这里说需要咨询公司的帮助，而不是其他，是因为管理咨询公司作为专业的定位企业方方面面服务的企业，他相对能够给予专业的意见和建议。因此也有相对的权威性，换做其他人，这些中小企业不一定会认同你给的建议什么的。

   企业管理是个系统，协调很重要，而作为公司内部，可能由于各种利益的存在，导致协调不够，很多有效率的工作方式等得不到实施和落实。问题，即使是很多人 都看的明白，改善的空间也不大。

  管理咨询公司可能是作为独立的实体参与到公司里面，这个过程也要协调，不过相对公司内部的协调就相对容易说。很多人有这样的想法，就是说咱们熟悉，不过有利益竞争或者冲突，我会宁肯好处给别人拿了也不愿意你比我强，比我好。

   昨天跟一个同学讨论现在经济环境下的市场机遇，每一次经济的变革都会导致利益的重新分配，国际环境不太好的环境下，国内就是个很好的市场。师父怎么认为现在经济条件下的市场机会？

laugh180

其实我是觉得“乱世出英雄”，现在整个经济大环境不是很好，但是对于一些人来说反而是机会，你能做到别人所想不到的，或许就是一种成功，而且，所说的中小企业，呵呵，其实我的理解是现在的中小企业的管理人会有一些让人不满意的地方，这个应该是比较正常的吧，因为人无完人，我觉得，为中小企业做企业咨询，所应该做的，不仅仅是作为专业的定位企业方方面面服务的企业，他相对能够给予专业的意见和建议；而更多的是应该发现其管理者及公司的长处，做到以一己之长，避全身之短，对于不足，所应该采取的或许是慢慢来修正，这样，或许更有利于中小企业的发展。而中小企业只有发展到了一个一定的阶段，才可能真正的开始考虑全面的企业发展之道。

------出自一个对企业咨询管理向往的门外汉的看法，呵呵，希望老木有机会也引导我一下吧！

namizhang

赫赫

俺师父太忙了也没顾得上

namizhang

师父不管俺

呜呜

namizhang

请问师父“露出度与堆货量”是怎么的促销方式？

亭华龙哥

原帖由 namizhang 于 2008-10-20 15:25 发表
师父有MSN之类的在线联系方式吗？

土包子不懂哪东西.

他现在只懂什么润滑油

亭华龙哥

原帖由 namizhang 于 2008-10-20 10:57 发表
咨询只是个概念，其实也是把自己的管理等工作经验拿到其他公司去运用。

  方法就是做事的方法，不是想法。嘿嘿，我明白师父的意思，是说我想的多做的少是吧。

你还在实习阶段,正常来说,你是没有实战经验的,
但,
你应该思考一个问题:就是你如何在短时间内得到许多"别人"经过实战的经验?

我认为每个人在成长的过程中每个不同的阶段必须要有最少一个良师益友. 这样你在生活中或者说工作才会有快速的成长.


简单的方法就是: 先模仿(就是抄),
1) 你先选定你身边(最好能接触到)的,你认为是高手的人.
2) 观察他处理事情的方式, 思考问题的方向..
3) 如果能适当的时候,现场问一下,让他解答一下,你就能更快速成长(这也是我为什么说最好能接触到的人)

吸收别人的经验(就是先模仿,抄集), 经过思考变成自己的工作方式.


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吴生认为一个人如果想只工作几年时间就有别人十几年的工作经验并不是说不可能., 方法就是你向一个在本行业你认为非常有经验的人学习,同时还有一个关键就是这个人你在现实生活中是可以和他接触.这样你主动和他成为朋友,在有问题时向他请教和谈心,.在旁边观察他平时处理事情的思想和方法,如对项目的掌握分寸和在项目中与客户的关系处理.这样你就能快速的学习.人,只有有了一个导师.才能更有效吸收别人的经验.
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给你参考一个体育的帖子
http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=686808&extra=page%3D1%26amp%3Bfilter%3Ddigest

urinator

原帖由 namizhang 于 2008-10-22 09:25 发表


   昨天跟一个同学讨论现在经济环境下的市场机遇，每一次经济的变革都会导致利益的重新分配，国际环境不太好的环境下，国内就是个很好的市场。师父怎么认为现在经济条件下的市场机会？

你说的是我不懂的东西，我从来不研究这么深奥的东西，我所熟悉的就是制造企业的供应链管理

namizhang

润滑油？什么意思啊师叔