怎么快速接手别人实施的erp

青年近卫军

楼主这下有的忙了，正好也是大展身手的好时候！

joe_xuqj

1.要和老板走在同一条道上，尽量满足强势部门的需求，对弱势部门的合理需求也要支持，遇到争执的时候把相关部门领导拉起来再抓上老板来做决定。
2.既然要主导这个项目就要和各个部门的老大们搞好关系，业务上和私人的。
3.尽快了解业务，特别业务的关键点要清楚，有足够的知识解决业务上的一些难点，刚开始大家都是互相不服，一旦你提出一两个新颖的思路出来会让大家对你刮目相看，老板也会赏识你。
4.做人最基本的原则，谦虚一点，不懂多问，做事先做人。

guangary

原帖由 joe_xuqj 于 2008-10-18 19:35 发表
1.要和老板走在同一条道上，尽量满足强势部门的需求，对弱势部门的合理需求也要支持，遇到争执的时候把相关部门领导拉起来再抓上老板来做决定。
2.既然要主导这个项目就要和各个部门的老大们搞好关系，业务上和私人的。
3.尽快了解业务，特别业务的关键点要清楚，有足够的知识解决业务上的一些难点，刚开始大家都是互相不服，一旦你提出一两个新颖的思路出来会让大家对你刮目相看，老板也会赏识你。
4.做人最基本的原则，谦虚一点，不懂多问，做事先做人。

谢谢~~我个人非常认可你的这些观点,有结果或者在实施过程当中有什么心得了,再发出来交流