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简单说下，不对的地方大家指正。
需求工程包括需求开发和需求管理。
需求获取--是需求开发的范畴。
需求获取可以采取传统的如：客户访谈、文档考古、用户调查、现场观摩，综合讨论会等方法获得，也可以在传统的方法的基础上采用用例进行捕获需求（识别参与者、识别用例。。。）其中，确定应用系统的开发范围和功能是需求定义阶段的一项重要任务。
对于产品型公司，通常通过销售和市场人员获得初步需求，再由技术人员进一步获取。此时，一般项目组还没有建立。
需求分析--是需求管理的范畴。
通常是在已有系统需求基础上，对具体模块的拆解，就软件功能与客户达成一致，达到可指导开发的层次。是项目计划的输入，此时项目组已经建立。
它通常是公司项目组相对资深的技术人员来做。
系统分析--狭义的讲，它近似需求分析。广义上讲，系统分析是对整个系统应用的分析和研究。纵观软件整个生命周期，在项目立项建议、招投标、商务方案制作、可行性分析和项目计划中，实际上都包含了系统分析的成分。
专职的系统分析师层次要求很高的，中大项目才谈得上系统分析。
[ 本帖最后由 pharos 于 2008-9-9 16:40 编辑 ]
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