大家好!

       目前遇到需求:

BOM用料中,底层用料20多种,  目前公司只要求在制成本核算其中几种物料,但是产品成本核算又需要核算所有的材料成本,请问这是否合理,是否有系统可以这样的灵活设置.
    谢谢各位高手指点.

好像不太合理。这样处理出现差异是一定的，这些差异怎么处理？

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原帖由 nancy_536 于 2008-9-8 11:40 发表
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BOM用料中,底层用料20多种,  目前公司只要求在制成本核算其中几种物料,但是产品成本核算又需要核算所有的材料成本,请问这是否合理,是否有系统可以这样的灵活设置.
    谢谢各位高手指点.

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这不是自欺欺人嘛，遮住眼睛捉麻雀。
我有个地方的采购叽叽喳喳的说“成本太简单”了，一找采购单价就行了，产品成本不就出来了。
我就说了以下几句话，她再也不开口了：“既然会计要上岗证，并且材料会计工资3K左右，这就表示材料成本核算要使用“专业计价方法”才行，如果不是这样公司配材料会计不是浪费？”

成本这一块最好以“财务需求”为主，否则到“存货核算”那块就比较复杂了。

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原帖由 nancy_536 于 2008-9-8 11:40 发表
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BOM用料中,底层用料20多种,  目前公司只要求在制成本核算其中几种物料,但是产品成本核算又需要核算所有的材料成本,请问这是否合理,是否有系统可以这样的灵活设置.
    谢谢各位高手指点.

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不大明白“在制成本核算”是什么意思？是月末在制品约当成产品核算的期末材料在制留存金额只按几个物料计算吗？

。。。。。。
不怎么合理啊这样
而且楼主你也没有把具体情况说清楚

问一句，为什么在制品不核算所有的材料成本？是怎么考虑的？

不说需求合不合理，说法本身就有问题
不是只核算几种，应该是重点考核这几种材料（比如关重件）

在制成本  是指在制品吧。
很正常，也就是部分材料费用需要在在制品和完工产品之间进行分配，而其他部分材料费用只分配给完工产品。

重点核算几个材料的成本,其它成本不是说不重要,只是想提前通过费用分摊.这样存货就不会有这么多.

无意义，存货不会减少；在不采购不销售但是有生产的情况下，存货只会增加。