我从事的项目是硬件终端设备和主台软件进行数据交互的一套系统，知识涉及硬件运行，软件维护，后台数据库等等。作为一个项目经理，是不是应该懂得所主管项目的一切知识？因为项目成员都会接触这些知识，如果自己不懂很难会被人信服，也很难指导别人进行工作，这是我比较困扰的！目前对于我的项目，懂得的还比较全面，但是如果换了一个项目，或者换了一个行业，那是不是意味着要从头学过，但是有这么多不同的技术，如何能都了解？还是说项目经理从事的领域本身就很难转换？
大部分学习项目管理的内容似乎都是宏观上的管理，的确因为行业不同很难精确定位，但是作为IT业的项目，如果不懂技术，只会管理似乎也很难开展工作。是不是我的观念错了？请教各位前辈！

个人认为项目经理需要对主管项目的知识有一个比较全面的了解，但不一定要精通(当然，如果你能精通的话，对手下的人更有说服力)。

IT项目经理要了解涉及技术的方向，遇到问题知道该找哪方面的专家，如何规划IT建设也需要技术。
不需要精通，需要广博。项目沟通和管控是重点。

ＰＭ最应该懂的是怎么样管人．

首先，一个人不可能懂所有的知识，所以认为管理好团队就要比他们在技术方面更加专业的想法是很难实现的
其次，项目经理威信的建立除了专业知识外还有很多其他的方面，如正式权力、沟通技巧、个人魅力等等
最后，对于领域知识这个问题，我想问楼主。你觉得销售和技术是一样的体系吗？做软件和做硬件呢？做Java和做C#呢？如果你觉得都不一样，那可能是你理解一个事物的层面还是高度不够，所有的原理基本都是相通的，如果掌握基本原理，转行又怎么是件遥不可及的事情呢？

如果一个项目的奖惩，激励方式无法由项目经理决定，会如何？可以理解为一个没有激励考核体系的项目

那你的组织一定是出于职能或者弱到平衡矩阵的模式，项目经理的职责主要是项目协调员或者项目联络员。所有的激励考核体系应该在职能部门的考核体系中有所体现，这种体系不一定适合于项目。
如果组织在向项目型或者强到平衡矩阵的模式改变，那作为项目经理，你有责任去获得上级对你的支持，包括资源、制度、权力等等