实施顾问是什么？

Dim-camel

实施顾问是个大忽悠。
好的顾问，从来都是动嘴不动手的。

MIKE_CHENJIE

原帖由 xiayaoyu 于 2008-9-1 14:55 发表



这是没错　但是都快一年的时间了　还处于编码的阶段！你说还有什么希望？

不会吧，一年了，还在编编码的阶段， 我去过一间工厂，在转换系统时，利用国庆三天就把全部的产品编好码，并输入系统，国庆前用旧系统，国庆假期结束就全部用新系统了，不过前期准备工夫要做足

xiayaoyu

原帖由 zxs13 于 2008-9-1 20:38 发表
首先我们看看实施顾问是什么：实施顾问如果只是上上课，讲讲操作，那么这个顾问是绝对不称职的；

ERP是三分软件，七分实施，再好的软件，如果实施不到位，也是徒劳无功；再差的软件，如果顾问实施得好，它也能给企业带来效益；

顾问最主要的职能，不是培训，而是将ERP与企业的流程进行有机的整合，并规范工厂的管理，让软件更有效的运行，让管理更严谨，让流程更顺畅；

其次ERP是不折不扣的一把手工程，因为可能会牵扯到工厂内某些人切身利益，如果没有重量级人物的支持，就无法克制利益部门的阻碍，即使顾问和IT部门再努力，也无法推行；

   ＥＲＰ软件的选型是怎么样？连自己企业都没调研　买软件只是看对方是否有相同行业经验！结果被人忽悠．
　ERP是不折不扣的一把手工程－－不错！要不那里会连编个码都几个部门推脱．最后还需要我们ＩＴ部门去编！
　

古雨

能TM这样去做顾问，我也服了。我现在都是如坐针毡的：<

smallnavy

顾问，顾问，顾而不问。

lida0207

原帖由 xiayaoyu 于 2008-9-1 14:16 发表
　　我们这里上ＥＲＰ　实施顾问让我觉的象培训师，教教系统操作，讲解下系统界面！呜呼哀哉！这是实施顾问吗？买ＥＲＰ之前没有售前　买完只简单培训．实施ＥＲＰ没有成立小组，只ＩＴ经理一个人埋头苦干！这样的系统是不是死定？

这个不是一方面的原因,看你选择什么样的产品,投入多少,你只买了一套传说只有进销存三个模块的"ERP",这种产品,很少的投入.想要真正的顾问来做?可能吗?

xiayaoyu

　　　其实企业自己问题多多　一个连财务帐都是手工的企业　管理还处于９０年代的水平　如何能上好ＥＲＰ？
　　　ＥＲＰ的上线始终只有研发和ＩＴ部门在运转，而且研发部门对整理所有产品编码都不是很上心，ＩＴ部门不只是要面对ＥＲＰ　还要搞别的．几十万的系统和十几万的ＣＨＩＮＡ－－ＨＫ专线就这样白白的在等．一年多的时间从上到下没有一点上ＥＲＰ的气氛！
　　　现在总算知道以前上的二个系统为什么死了！这样的管理方式和工作能力　就是最顶级顾问估计也是被气死！我想也许真的是－－－ＥＲＰ现在是老板们的面子工程！

zxs13

原帖由 xiayaoyu 于 2008-9-3 09:59 发表



   ＥＲＰ软件的选型是怎么样？连自己企业都没调研　买软件只是看对方是否有相同行业经验！结果被人忽悠．
　ERP是不折不扣的一把手工程－－不错！要不那里会连编个码都几个部门推脱．最后还需要我们ＩＴ部门去编！
　

我估计你们在选型时出现了一些问题，同行业有成功案例并不代表你们公司也能成功，因为管理上差距只有自己知道，之前有讨论过DEMO的是不需要，我认为是非常重要，但是要记住一点，把你所要关注的问题先埋在心里，不要什么都先对售前顾问讲，他把软件拿来演示时，你再提问题，系统可以解决的问题才是真实的，否则的话，嘿嘿！你可能看到只是粉刷一新的烂尾楼！

[ 本帖最后由 zxs13 于 2008-9-8 20:47 编辑 ]