供应商和客户分类管理

boy221100

原帖由 flowergirl 于 2008-8-29 10:56 发表
供應商或客戶一般會用2個分類標准
例制衣行業：
一個可以叫做供應商類別　例如這個供應商主要是跟他買皮料　或該客戶主要是下男裝的訂單
那麼這個分類就可以是
供應商　皮料　布料　扣子　車線　飾品　外箱　　PE袋等
客戶　　男裝　女裝　童裝　。。。

另一個分類可以叫做供應型態分類
例如有些供應商是海外的，有些是國內的，但在海關合同或付款處理上會有不一樣，可以區分為　直接進口　或轉廠核銷（國內付款）　或轉廠核銷（國外付款）　或進口征稅等。。。　

這些做分類的常用目的之一的
可以以此分類為條件，將屬於此分類的數據統一做某些處理　　統計　　等。

我想说的是只有这位大虾的回答是我想要的；
我不是来找什么方法论的，每个人都有自己的实施方法；
问题还可以这样说：
各行业的供应商和客户怎么分类，分类的目的？

urinator

在管理上的很多事情，不是非此即彼的。怎么叫好，最终还不是看能不能解决问题么。

lacamus

原帖由 urinator 于 2008-8-29 16:05 发表
在管理上的很多事情，不是非此即彼的。怎么叫好，最终还不是看能不能解决问题么。

这句偶同意！

urinator

原帖由 boy221100 于 2008-8-29 16:04 发表



我想说的是只有这位大虾的回答是我想要的；
我不是来找什么方法论的，每个人都有自己的实施方法；
问题还可以这样说：
各行业的供应商和客户怎么分类，分类的目的？

原帖由 urinator 于 2008-8-29 10:29 发表
你看看供方档案，里面的内容都可以作为分类的依据：地域，产品类型，企业规模，企业性质，等等，所以分类要看管理的需要。比如供应部的报告中，一般都有供方的地域分布图，企业规模的对比，表明今年的开发业绩。

至于ERP所具备的功能，我的空间里有一个关于汽车行业的ERP供方管理的文章，你可以参考一下

我说的和flowergirl说的是一个意思啊。

至于你问的各行业的供应商和客户怎么分类，分类的目的？，这个我绝对同意OHK的观点，我只有在做年度获月度总结的时候才会利用供方档案，按照自己想要的的分类查询。

顾客与供方的区别最大的是有个信用控制，无他

flowergirl

原帖由 boy221100 于 2008-8-29 16:04 发表



我想说的是只有这位大虾的回答是我想要的；
我不是来找什么方法论的，每个人都有自己的实施方法；
问题还可以这样说：
各行业的供应商和客户怎么分类，分类的目的？

大家說的大概也和我的意思差不離
只是我特意舉例說明，是為了讓問題更新具體明朗化！

分類的目的就看你後期管理上的目的
分類你的客戶，管理的是你的銷售成績
分類你的供應商，管理的是你的采購成本。。。

你想如何管，那麼你就怎麼去分吧！

lincs3000

建議案地區分，按行業分，按產品性質分幾個分法同時考慮，看針對具體的環境那個比較適合！