计划策略30的使用

wadernku

原帖由 szsapdata 于 2008-9-1 17:47 发表
跟我老师(kanter wang)讲的一样，我以为还有其他的方案呢。

偷偷告诉你：kanter wang其实也是看到这个帖子的，哈哈

alexhjp

bluenight_911

有个疑问是：
如果同一重要客户即创建了销售预测，而后又有SO建在SAP中。一定要等到该SO做完PGI后才冲销预测吗？
我的理解是如果创建预测的时间和SO在系统release的时间相隔较长的话。MRP生成double的原材料采购请求和自制请求。不是会造成重复生产了么？

不知我的理解是否准确，请高人指点？

[ 本帖最后由 bluenight_911 于 2011-1-19 15:09 编辑 ]

warriorkings

楼上要理解PIR的reduction和consumption的区别。当SO建立的时候，PIR已经和SO进行了reduction，所以不会造成重复生产备料的情况，当SO进行PGI的时候，PIR被consumption。

bluenight_911

谢谢楼上的，你这样讲我清楚了。

syzone

好帖留名

hdaozhang

24楼说的刚刚相反了，comsumption指对冲，所以必须要两个东西一起来，所以是销售订单进来，销售订单与PIR冲销，而reduction是减少，纯粹是PIR的减少，所以是so出货后，PIR的数量reduction减少了。

hdaozhang

关于上面的测试，其实我还是有疑问的，就是为什么一定要加10策略，因为sap的help文档，是没有提到加10策略的。而help文档里，第二步说的很明白，在销售订单进来之前，是不会发生采购或生产的，除非已经有了一个销售订单在系统。我的疑问是，这明明是一个按单生产的策略，为什么sap会把它归结为按库存生产。

hdaozhang

所以我做了测试，在策略组30没有加10策略时，由PIR而来的库存会一直放在库存里，永远不能处理，任何的销售订单进来，都会额外产生计划订单，接着生产入库出货，只有在策略组30里，加入了10策略，才能在销售订单抬头的采购页面，将行项目的需求类型从KL改为KSL。这样的话，实际上是将此行项目的策略由30变为了10策略，用10策略出货了。此时的行项目发生的事情跟10策略一样了。在md04里看到，行项目不再是驱动生产的源头，出货后，库存减少，PIR也减少。

hrr01

30策略主要是针对销售订单生产，但不同的销售订单可以合并成一个批量来生产，销售订单并不消耗独立需求。独立需求只是针对额外的需求做一些按库存生产。这个策略适用于针对主要大客户做按单生产，但有少量是根据预测生产，并从库存销售的业务模式。