企业ERP选型，恳请大家指教！

xuebingly520

你好！我公司是江氏ERP主要是針對公司銷售、生產管理、財務、倉庫為一體的一個管理系統，看了貴公司的一些情況，您有時間可去我們公司的網站看一下，www.chiangs.com.cn，如果有什麼疑問的話，可加我QQ：306555908，希望能幫助您

wangyiwangyiwyw

请加我:MSN:wangyi779@hotmail.com.cn,QQ:411324535,我在ERP选型有比较丰富的经验,希望能和你分享

Soberws

楼主其实都知道一口吃不成胖子,分阶段实施才是最稳妥的;
基本上销售人员都会说自己的软件啥都能实现,我也见过确实烂的软件,也成功应用过国内的软件(二次开发太多,人都癫);
还是建议楼主给领导灌输一个思想,软件只是工具而已;本身的管理应用水平提升不上去,选再好的软件一样白搭(当然你选了个烂的软件也白瘩)

先弄清楚自身需求的重点,然后多去参考一些成功的案例,根据自身的应用水平及定位来考量吧,说实话,基本上销售人员的口才那可不是一般滴牛(希望各位大大不要见外,并无人身攻击的意思);

willing_yu

我说LZ，根据你的情况，怎么不考虑下我们CDC软件。针对化工企业，规模在B1和R3间的规模最适合我们了。

dreamwork

大家都有的就是标准化，别人没有而你有的就是个性化，有个性化的存在，有两方面的因素：1、行业特殊或行业现状；2、管理要加强。
这种状况下，系统主要方面标准化，个性化方面用人工干预或做部分开发辅助，等企业管理加强后，逐步趋于标准，但新的业务可能又需要个性化，需要个人凭经验干预，不断循环。
     关于某些厂商所说的，总体规划分步实施，主要是因为自己的产品和服务还没有很强的竞争力的时候的计策，如果不是超大规模或超复杂组织架构，完全不需要总体规划分步实施，中小企业的ERP系统只能从整体优化上要效益！
     希望楼主要多看多想想，不要听厂商的一面之词，不然系统上线了，项目成功了，但除了原来纸上的处理变成成本更高的计算机打印机处理，其余的没有变化！

lulucai

微软是一家真正的能实现全球化的ERP的软件商，它支持超出30个国家和地区的多地种，多语言的 ，真正的使你的跨国业务能完美的体现，它的产品是从中型企业到大型企业，业务流程进行优化，由于微软的技术产品有个非常灵活的特点，一些大型企业，小型企业可以成功地实现一些功能。它的试用界面跟我们试用微软的OFFICE等界面是非常相似的，也就是说你的员工对于这个界面非常熟悉，因此你在培训的和基础方面的支出可能会大大的降低，他们会比较容易的上手，可以比较容易的制作一些报表。每个人在企业中都不是独立工作的，在业务系统推荐放在了处理意外的情况。微软致力于这么解决这个问题， 人与人之间，计算机和计算机之间的一个沟通问题，微软发现这样的业务系统跟提高效率这样的工具完美的结合就可以提高员工的工作效率，从而提升业务效率，业务进程的发展。所以我们公司可以全力以赴去满足你的。请与我联系。

联系人：蔡小姐
电话：021-62130052/13817775221
QQ：303069035
邮箱：lucy.cai@hanbosoft.com
公司网站：www.hanbosoft.com

ohk

软件建议：

NC和EAS，财务方面相对成熟，供应链可以用，但往往需要开发，生产，则基本没有。

SAP B1，是针对单一企业用的，对集团企业是不适合的。

SAP R3很强大，也很庞大，如果选择R3，可以选择SAP FAST START或ALL IN ONE(A1)，起步成本低些，后续扩展性也够（A1和FAST START其实都是R3预配置）。起步费用在150-200万

CDC是专业的流程行业ERP，包括一整套的解决方案，性价比最高，不足是国内用户太少。起步费用在80-150万

SAGE X3和ORACLE 的JDE也都是可以选择的产品。起步费用在80-150万。

实施建议：

软件容易选择，难的是实施伙伴的选择和内部实施力量的整合。

实施伙伴方面，这些软件基本都是伙伴在实施，选择伙伴的条件不是看实施伙伴实施了多少项目，有多少人，这些数据没有意义，企业只需要评估对方提供给自己项目的顾问在态度、知识、能力、经验四个方面的综合情况。这些大软件项目，顾问往往会影响很多。

内部方面，第一，强调执行力，核心是我们常说的“一把手”；第二，需要组建专门的ERP团队，来配合项目从实施到验收后持续改进的整个ERP应用生命周期。

第一点，所有人都知道，但项目失败时，往往会发现失败的原因恰恰是仅仅知道；

第二点，很多企业会没有意识或不重视，都知道企业ISO工作需要要设个ISO的工作机构和相应人员，但没有考虑ERP项目也需要建立专门的组织和人员。简单把ERP实施和持续性改进丢给IT部门，这是不恰当的。

jvcs1981

其实楼主或者考虑一下，ORACLE EBS，
在觉得应该能满足你们公司的需求，
具体可以上我们公司的网站看看
http://www.cosmos-itech.com
电话:  13728240428 周先生
邮箱：zhou_ruiming@ cosmos-itech.com

ctgujunwei

原帖由 sunmacao 于 2008-8-25 16:21 发表
小弟的公司是一家注册在香港，经营在国内的外资企业。基本业态为化工行业，以国内采购、出口为主，并有部分原料进口，同时部分产品内销的科、工、贸一体化的集团化生产制造型企业。下辖江苏省四个生产基地，总部在上海。08－09年筹备上市。08年预计营业额超10亿以上，公司员工超过500人。
小弟公司信息化基础基本上为零，只有财务上了用友单机版软件。随着集团公司近一年以及预期的快速发展，公司高层开始重视到ERP并开始实施企业信息化项目。5－8月陆续考察了国内的用友、金蝶、最近又听了SAP的B1和R/3,听得多了，小弟仍有不少困惑，希望坛子的兄弟能指点指点，感激不尽！

老兄，你的经历和我太相似了！只不过我们营业额只有2亿，什么香港注册，经营国内，出口。。。上市。。考察的软件公司。。。。都一样。。。

我估计我ERP水平更菜。。。

[ 本帖最后由 ctgujunwei 于 2008-8-27 15:59 编辑 ]

aniluya

化工产业，供应链，财务，制造还是JDE好啊~