楼主: xxzqbxxzqb

[原创] 请教: ERP实施成功的标志或标准

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11#
发表于 2008-8-29 11:15 | 只看该作者
原帖由 xxzqbxxzqb 于 2008-8-28 08:46 发表
我觉得以项目上线作为一个标准不合适吧。

像我们公司,现在是有ER在的使用,但是Excel充斥在各个流程中。

前期上了采购、库存、分销、财务、VIP等,就是不敢上生产, 因为大家都知道基础不牢,上生产必死无疑。

目前,安排我调研,写出调研结果,判定目前ERP是否适用,不行,就换。

请教,我该如何下手,调研哪些方面?



不上生产,怎么到冲?  手工 糊弄??

换?  换成什么??   纯手工

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12#
发表于 2008-8-29 11:18 | 只看该作者
原帖由 xxzqbxxzqb 于 2008-8-29 08:32 发表
呵呵,这才是真正的老木。

谢谢啦



恩  ,  越老越嚼越有味道

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13#
发表于 2008-8-29 17:32 | 只看该作者
对厂商来说收到了钱
对用户来说用的很爽

这就是成功!

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14#
 楼主| 发表于 2008-8-29 19:47 | 只看该作者
对15楼的这种境界鼓掌。通俗易懂,这就是企业生上ERP的目的。


回答13楼。

目前因为没上生产,所以。。。。。  嘿嘿,  手工,纯的 !!!

换,是换整个ERP系统,并不只是生产。 把以前的推倒,上新的系统,理顺流程,规划目标,从头开始。

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15#
发表于 2008-9-5 13:51 | 只看该作者

以公司的利益为前提!

上ERP之后看你们公司现在跟以前相比是否省事了许多,有没有给公司带来利益!
把以前和现在相比有什么区别!!!时间长了之后你就知道你的选择是否正确!

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16#
 楼主| 发表于 2008-9-9 11:11 | 只看该作者
呵呵,就没有比较官方的、标准化的文档?

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17#
发表于 2009-9-2 17:03 | 只看该作者
ITPUB临时农民工是高手

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18#
发表于 2009-9-13 23:07 | 只看该作者
ERP 在我们公司是上线了,但是只是被用来收发物料.财务结算.其他部门的同事基本对其一无所知.建议了培训,但是竟然连IT都是一知半解的.

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发表于 2009-9-20 15:58 | 只看该作者
原帖由 ryderalan 于 2009-9-13 23:07 发表
ERP 在我们公司是上线了,但是只是被用来收发物料.财务结算.其他部门的同事基本对其一无所知.建议了培训,但是竟然连IT都是一知半解的.

要看都上ERP的范围。

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发表于 2011-11-5 10:20 | 只看该作者
对于上线成功的标准,没有固定,但是有一点,你要明白上ERP,你企业目前情况能实现什么,不能实现什么,未来能做什么。这些需要一个对于企业ERP有经验和企业的情况了解,才能完整认识。不是说几句话说清楚。

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