有东莞的销售吗？请进来聊聊

tangweikai

工厂实施的压力,主要来制人员,
1.是人员回避信息化作业, 他们贯于旧方式或手工作业..不接受新事物..这种工厂,首先要说服与沟通的是企业顶层领导,与他们达成良好一致的见解后,再通过全厂动员,由领导挂帅,逐步实施..
2.是系统的问题,在管理系统中有太多业务项目不适应工厂实际要求, 这时您不能强制他们来实施这套软件, 他们从复杂的操作中,享受不到计算机所带来的便利..更无心做好这件事..你花费九牛二虎之力..是吃力不讨好..整个工厂得不到效率..

[ 本帖最后由 tangweikai 于 2008-8-13 09:12 编辑 ]

jvcs1981

汗，实施的高手？