1.2 客户需求变不停，团队成员满腹牢骚，项目经理难当

Ryan-liumin · 发表于 2008-9-15 10:58

需求分析的时候一定要客户签字确认,并和客户说好变更制度

AlexQin · 发表于 2008-12-23 17:37

有这么一个例子：
我们有一个项目
一开始是打算根据客户的需求来做
并且已经做了一段时间
后来
老板又心血来潮
想做成自己的产品
于是
原来的那个东东又被搞成了西西
结果又不是很符合客户的需求
也不是很满足老板的欲望

最后就是猪八戒照镜子-里外不是人

只看该作者 · 发表于 2009-1-6 11:28

楼上...拜一下...你很幽默哦~~

zl7341 · 发表于 2009-1-6 12:49

原帖由 jewfinkl 于 2009-1-6 11:28 发表
楼上...拜一下...你很幽默哦~~

他说的应该没错, 我几年前也带过这样的项目, 老板要产品, 把客户的项目按产品来做。是货代项目, 倒是出来了, 但是由于这个领域没有规范, 所以基本都是产品卖出后按项目来维护。后来都要弄不起了.

[ 本帖最后由 zl7341 于 2009-1-6 12:55 编辑 ]

只看该作者 · 发表于 2009-1-6 14:01

很明显....
在做一个新的产品之前没有足够的市场调查和准备
所以在一开始就要有这个觉悟:
产品恐怕未必能成,优先保住用户的利益为好

这样至少作为用户,你的工作是令他满意的
作为老板,虽然产品不成,至少用户满意,公司获取了利益

qw12345 · 发表于 2009-1-7 16:51

表面从客户本身出发,实际从公司利用和个人利益出发
就这样,想各种办法忽悠(但要有实力配合)

qw12345 · 发表于 2009-1-7 16:53

原帖由 Ryan-liumin 于 2008-9-15 10:58 发表
需求分析的时候一定要客户签字确认,并和客户说好变更制度

这个是没有多大用处的
主要关系搞好,什么都好说

qw12345 · 发表于 2009-1-7 16:54

原帖由 AlexQin 于 2008-12-23 17:37 发表
有这么一个例子：
我们有一个项目
一开始是打算根据客户的需求来做
并且已经做了一段时间
后来
老板又心血来潮
想做成自己的产品
于是
原来的那个东东又被搞成了西西
结果又不是很符合客户的需求
也不是很满足老板的欲望

最后就是猪八戒照镜子-里外不是人

那就是你们没有考虑到产品里包含客户的需求
所以导致里外不是人

qw12345 · 发表于 2009-1-7 16:56

原帖由 jewfinkl 于 2009-1-6 11:28 发表
楼上...拜一下...你很幽默哦~~

这种事情是很多的

这个得跟老板进行沟通了
把产品的内容包含客户的需求

qw12345 · 发表于 2009-1-7 16:57

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1.2 客户需求变不停，团队成员满腹牢骚，项目经理难当

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