我是如何收拾一个ERP的烂摊子的。

logi

rickyhuang 发表于 2013-3-1 17:16
其实这个项目的失败关键的要素是顾问费用投入太少，以前在公司做，不好意思说这个原因，采用投标的方式， ...

很期待你到时的分享。

paulchan

rickyhuang 发表于 2008-8-8 18:27
我也有这个疑问，据说不过不能进行手工作业是顾问要求的，理由是必须以系统数据为准，但系统的MRP相关部 ...

以老兄这样的经验， 加上手头上有现成的定制软件，加上老板的支持（停产一个月，这点就说明老板上系统的决心），实现这个目标不是难事。
一切皆有可能。

jimouyang

处理失败项目好办。　１。再失败属于前任，　成功属于自己。２。可以放手做，反正是烂摊子，没有会说什么（因该是这样，那样的）　

你现在上线２项目，　你觉得成功了吗？　是不是需要２次上线？   我觉得erp没有绝对的成功，和失败，即使停产，库存上升，也是为以后打基础。 问题会不断不断的来，使用的再好也有很多问题。

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erp负责人，在公司的权利有时极度膨胀， 如果老板支持， 总经理不在话下。 erp就是用来管经理们的。而且上年纪的人， 都不懂系统，也谈不来， 只会抱怨。

现在我做erp很多年， 后来之辈，也这样想我了。 你懂什么。 离职是必然，你自己做也长不了，因为永远招聘不到合适的人。