我是如何收拾一个ERP的烂摊子的。

lilly liu · 发表于 2013-2-28 00:21

1. 您提到，不能进行手工作业是顾问要求的，理由是必须以系统数据为准，但系统的MRP相关部分的设定出现严重问题，造成工单供给和预测定单需求翻倍

意思是系统没经过测试就投入使用了?

2. 您又提到，系统实施失败主要是由于Oracle 的MRP不考虑MIN-MAX值,富余工单，以及不能明确指出哪些plan order是由最小包装/订购量产生的

1和2哪个是失败的主要原因? 您说的第二点我有点保留意见，能否留个联系方式我们讨论一下?

logi · 发表于 2013-2-28 08:28

老贴被翻出来了。
rickyhuang是高人，这从后面的他的一些贴子就可以知道。
ERP实施做久了才知道，只有用户认可的解决方案才是好的方案，一把手的长期支持对ERP的成功是多么重要！

aiok · 发表于 2013-2-28 15:29

关注ing

轩辕小珂 · 发表于 2013-3-1 11:28

财务部分的还有吗？

z3765295 · 发表于 2013-3-1 11:41

三人行~~~~，继续吸取啊

xxmiaoyong126co · 发表于 2013-3-1 15:36

楼主有两把刷子的，真真的

rickyhuang · 发表于 2013-3-1 16:42

好久没有来了，没有想到再次来到，自己写的老掉牙的帖子还给翻出来，既然这样就再啰嗦一下

rickyhuang · 发表于 2013-3-1 16:45

在这个公司做了4年多，又对打工厌烦了，加上以为自己很牛，不注意也得罪了一些人，就离开了自己干，现在一个人同时上两个项目，真他妈不是人干的，几次想开溜了，最后还是坚持着。

rickyhuang · 发表于 2013-3-1 17:16

lilly liu 发表于 2013-2-28 00:21
1. 您提到，不能进行手工作业是顾问要求的，理由是必须以系统数据为准，但系统的MRP相关部分的设定出现严重 ...

其实这个项目的失败关键的要素是顾问费用投入太少，以前在公司做，不好意思说这个原因，采用投标的方式，中标的公司现在已经不存在了，这个公司是以低价获得项目的，既然是低价，公司费用也大，因此派出的顾问就不可能太资深，经验上就会不足，照本宣科也就很自然了，书上不是说上系统要以系统为主吗。才过来一年，几乎所有顾问开发的报表都超时运行，无法使用，因为开发顾问对系统架构基表不熟，全部使用系统的视图来做（这个是开发EBS报表最简单的方法了，因为EBS的用户界面可以查看视图名称的）。
第二个原因也就是你说的，由于测试不足，销售订单冲销预测订单的设定出现问题，造成没有冲销出现，这样就是双倍需求了，工单的外协资源设定有问题，工单没有自动产生外协请购单，所以需要的外协件就出现缺料了。
第三个原因是，顾问和项目经理与用户的关系不佳，造成用户看到问题也不说，而是看着IT的人员掉入坑中，采购部经理跟我说过，他也知道有问题，但是就是不说，MRP的请购需求有多少签多少，没有系统需求但实际有需求的，也不吭声，因为IT不是说了要严格按照系统办事吗，其实抽走各部分的精英人员到项目组，造成责任在IT而不在相关业务部分，是非常错误的，因为这个公司的部门骨干都给抽走，又不能补充人员，经理们会没有意见？
。。。
PMC经理是HK人，还是比较负责任的，要求顾问开发一个缺料表，代替系统的MRP，但是顾问开发了几个月还是没有结果，这位老兄也就毛了。

还有很多原因，时间关系，不一一列出了，现在一个人实施两个项目，忙的快要疯掉了，很多甲方的做法根本不适合乙方，现在还在摸索。搞完这两个项目再来根据实际状况写个感想帖子，欢迎到时捧场

我的QQ; 1291495886

rickyhuang · 发表于 2013-3-1 17:27

轩辕小珂发表于 2013-3-1 11:28
财务部分的还有吗？

以后找个时间再说财务部分吧，现在太忙了

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