我是如何收拾一个ERP的烂摊子的。

rickyhuang

原帖由 eric0125 于 2008-8-7 15:43 发表
有点搞笑，客户为了ERP停产一个月？好伟大。。。原来的手工作业也不能做了？

现在项目你一个人实施？通才。。。一个人就可以做所有EBS模块，而且还能做二次开发，PFPF

我也有这个疑问，据说不过不能进行手工作业是顾问要求的，理由是必须以系统数据为准，但系统的MRP相关部分的设定出现严重问题，造成工单供给和预测定单需求翻倍，很多物料没有，不需要的很多，这是顾问没有派有经验的顾问的结果。还有更搞笑的，顾问开发的所有的二次开发是单组织单帐套的，我们现在准备上上海公司的ERP，这意味着所有的二次开发需要重新做。
我曾经用了两年的时间，参照ORACLE EBS的制造、分销、财务三大部分开发了一套ERP系统，包含1000多张基表、1000多个FORMS，2000多个视图，1000多个存储过程，这个系统在一些公司已经运行了多年，虽然开发更来钱，但太辛苦了，所以又来搞推行。经验方面，8年厂长、10年项目经理和2年财务总监的美资公司的经验，所以应用方面没有多大问题。

[ 本帖最后由 rickyhuang 于 2008-8-9 06:08 编辑 ]

rickyhuang

原帖由 sea026 于 2008-8-7 11:40 发表
不只吹水了，是吹水星。順便把國內整個電子製造業的老闆、老總等等貶的純屬笨蛋。

水星太重，我认为还是吹蚂蚁比较轻松愉快。
老兄请看清楚再回帖，我没有任何贬低國內整個電子製造業的老闆、老總的意思，相反非常佩服这些私营企业的老板们，特别是这个案例中的老板，眼光远大，信任所用的人，这个公司能够快速成长，很快成为了国内行业中一流的企业，与他的这种眼光关系很大，但不可否认，ERP对他来说是新的东东，所以才会花费高薪聘请项目经理和顾问公司来实现他的从营销到管理的战略理念。想一下，我们搞ERP的人经常报怨老板不重视。这个老板能够做到这么长时间的停产也要支持ERP项目经理和顾问们的做法，一直到了实在无法支持的地步才放弃，所以说这个项目去年的失败90%的原因是ERP项目经理和顾问的经验不足造成的，10%是公司的中下层用户的不配合。

rickyhuang

原帖由 edchild 于 2008-8-8 00:35 发表
有可能的,原来他手上就有现成这一模块的,那就相对简单了

还是你老人家聪明

rickyhuang

原帖由 xuertam 于 2008-8-8 08:43 发表
多数是二次开发吗？

除了虚拟销售订单和运算结果外，其他数据来源于ORACLE的各相应模块。整个平台是二次开发的。

rickyhuang

原帖由 lacamus 于 2008-8-8 08:48 发表
我有点晕!

貌似这是新版超人归来,完全忽视事实团队,一个人搞定一切!

你以为我想这样，我也想能有一个强力的团队，这样我就可以做到‘每天睡到自然醒，别人加班我加薪’这样的高境界了。只有两个开发人员，月薪只有2K多，我认为他们已经做的非常好了，你见过这样月薪的能独立开发MRP和CRP的人没有。老实说，我的团队的人员相当不错，很有前途，但目前还不能独当一面。

rickyhuang

原帖由 liuwei_sh 于 2008-8-8 12:02 发表
就是有一点觉得：一点注释都没有写。这点差了点

我也很少写注释，想写但没有时间写。

psukk

高人啦,
不知你们做二次开发,用什么语言开发的?

[ 本帖最后由 psukk 于 2008-8-9 08:12 编辑 ]

独孤依风

高，实在是高，佩服!

maffff

在国内的相应产品领域来说应该是属于老大的位置的公司可以应为ERP停产1月太强了，项目实施的人怎么还能混下去哟？

assertive

一看这篇文章,一点内容也没有
讲了等于白讲,言而无物
感觉像在听人吹牛