如果sap R3只要100多万就可以买？有企业会有兴趣吗？

georgefan

原帖由 shandyyang 于 2008-7-8 18:24 发表
100W(軟件費用)+實施費用(未知)+上線後的維護費用(一個模塊至少一個人?)+DBA的工資(SAP等大型ERP無論如何也得請個DBA)=?

you are right.

the license is so expensive,and the implemetation is expensive too.

the total running cost is so high.

on the other hand,the defination of small bussiness is difference between CHN and USA or UER.

蓝袅

本能的怀疑楼主和部分回帖朋友的身份

把耳朵叫醒

首先声明，我对SAP没有任何意见，也不是在这里进行功利目的的攻击.


100万做R3...大家都知道SAP强，就强在他能在一个标准的套件里,通过不同的参数配置,组合出适合很多行业应用的系统功能,这就是SAP实施周期长，复杂程度高的原因.
从这个角度来说，他就象个武功高强的大侠,18般武艺样样精通.

但是,不妨来个假设:给这个大侠他嘴里塞上块抹布,脚上缚上"捆仙神",再反剪其双手,把他放进一涂满了润滑油的铸铁浴缸,上面再盖上一吨的巨石...

他,还能施展大侠的本领吗..?


如果100做R3,前提是:很多参数做了预配置，很多业务前提做了假设,企业必须全部按照软件既有的功能处理业务...这样精简化的SAP,还是SAP吗...?
其次,正因为很多配置受到限制，功能的广度和深度肯定就要受到影响,如果企业在没有办法的情况下，需要进行拓展呢?需要耗费多少成本?买来个精简版的SAP,到最后还是要做成完整版的SAP...?

catthunder

100万的价格肯定是哄人的。

mockmock

我也问了一个企业的朋友，他的回答大概意思是这样：我们听说SAP是很好的系统，但是太贵了，而且听说实施周期也很长，风险太大，我们承受不起。如果用fast start这种模式，虽然有种种的限制，但是相对来说，是可以预见的风险，周期也比较短，以后也可以再调整。我们公司目前规模中等，但发展很快，集团化也是方向，sap的产品可以适应企业的集团化的要求，这点很重要。再说顾问公司的水平也说不好，整个不好的顾问搞什么方案，还不如先把核心的流程走通。。。大概就是这意思