我的疑問：采購收貨B1（加工費料件），不是增加了倉庫B1的庫存嗎，在半成品B做生產入庫時，是否還要將B1領料出庫

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原帖由 john_chan 于 2008-7-2 10:00 发表
我的疑問：采購收貨B1（加工費料件），不是增加了倉庫B1的庫存嗎，在半成品B做生產入庫時，是否還要將B1領料出庫

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为什么不呢?在这个故事里

加工费就是BOM里的一种原材料,从加工商处买来，用在要加工的产品上....而这个加工商同时又是我的一个车间,由生产订单来管理..

我想这个应该很好理解吧

那么整個委外加工流程應該這樣寫：
建BOM：B=B1（加工費）+B2（原材料），MRP后，采購開B1的采購訂單（B2已有庫存），同時憑B1的采購訂單到倉庫領料（或發料）（問題：怎么對應知道發B2），后進行采購入庫B1，同時收采購發票并做應付。（問題：不知道是倉庫管理來做還是誰做？）收到B1后做生產發料，將庫存B1發出去并作B的生產入庫。是這樣嗎？

这个东西,还是自己理解的好一点,结合自己公司的业务流程再做决定,方法不是一个,

我们现在做的就是把加工费做成订单，原材料先移到一个专用仓库，然后在做库存出库。当产成品回来的时候在做个库存收货，可以人为的将出入库的科目设为一个，在将加工费用库存重估摊到物料成本里。
虽然只可以算是个半自动，但确实可以解决很多问题。就算你做成BOM，也是会遇到很多问题的，特别是一些产成品数量无法确定的加工形式！

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原帖由 liuzhenyu1983 于 2008-7-2 15:06 发表
这个东西,还是自己理解的好一点,结合自己公司的业务流程再做决定,方法不是一个,

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同意..希望楼主要注意这一点

b1中可以设计的委外交工可以有好几种，都大同小异。委外最大的问题客户的流程做错了，或者数据错了，委外退货了等等非理想状态下的处理非常的麻烦。
所以，你在设计客户的委外的变通实现上，一定要考虑到客户如果做错了如何处理。

所有用B1变通解决委外的本质是不是就是：如何把加工费做到产品里，如何将材料发到委外商处，以及计算产品成本？？

上面刘先生提到的第二点:
2)采购部门下"采购定单",把要外发的物料发出去加工,加工完毕后,采购进行收货入库,
----我想咨询一下就是这个采购定单是以外发加工件的物料号码下出去的吗?
如果这样的话,系统再运行MRP运算的时间会把这个采购订单的在途量当成外发加工件的物料有效库存,那么MRP的结果就会造成这个外发加工件多出库来了,这个问题是怎么样处理的呢?
谢谢!!

恩,本质就是这些