SBO中遇到委外加工怎么處理

加工费用定义成一个物料,在半成品中BOM中把加工费用放进去,
采用办法=(生产定单+采购定单)相结合,很好处理这个问题的,

要看企业的需求是什么样...并非所有委外都要按SBO的流程来做..........

SBO里常见的流程是:

建立含加工费的BOM

应付流程，相当于把委外厂商看做是一个原材料供应商,这个原材料叫"加工费".
生产流程，相当于把对方看做是自己的一个车间....

也就是楼上说的....

还需要定义委外时物料存放的仓库,以便盘点委外产品的数量.

‘采用办法=(生产定单+采购定单)相结合,很好处理这个问题的’，請詳細描述怎么作業，如采購收貨和生產入庫兩者的處理。多謝！

生产发货,把需要加工的物料发出去,即做采购定单,加工完毕后,采购收货入库,半成品的生产定单的收货,然后半成品的生产计划单就完成,这样半成品的加工费用就算到半成品的里面的,在继续做成品的生产定单,半成品出现在成品的BOM中!

大家看看我的理解是否正确：
    结合系统，首先建立一个BOM，包含加工费的。然后做该产品的“生产订单”，批准后，“发货组件”发委外需要的原材料（也就是带料加工）到外协厂商。然后，外协厂商把产品加工好了，送到公司，此时做一个关于加工费的“采购收货”（库存收货应该也可以吧），然后“发货组建”将加工费发出去。最后，生产收货，委外结束。
     但是感觉这种委外管理的很粗。请高手指教。

首先要定义2层BOM(据我公司而定,每个公司不同的)
BOM1:                                                 BOM2:
A=B+C                                                 B=B1+B2
A:产成品 B半成品 C:其他物料      B1:加工费用 B2:Q其他物料   
(一)1)B半成品下生产定单,修改状态为"已批准".然后对半成品的生产定单进行发料,
       (2)采购部门下"采购定单",把要外发的物料发出去加工,加工完毕后,采购进行收货入库,
       (3)半成品生产定单进行收货,收货完毕,关闭这张半成品的计划单,到次半成品计划单到次已经完毕,
(二):再做一张成品计划单,然后按照正常的顺序进行发料,
总结:过程大概就是这样
有不明白的地方.请留言!!!!!!!!!!!!!!

刘大哥，小弟有点疑问：
     此处的委外其关键是如何把加工费做进去，是不？采购收货入库，收半成品B吗？价格如何确定？？如果是原材料价格加上加工费的话，不好操作。
    另外半成品的生产订单收货，和上面的采购订单收货，是不是有点重复呢？
   成品的生产订单操作没有疑问。

QUOTE:

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原帖由 古雨 于 2008-7-1 16:34 发表
大家看看我的理解是否正确：
    结合系统，首先建立一个BOM，包含加工费的。然后做该产品的“生产订单”，批准后，“发货组件”发委外需要的原材料（也就是带料加工）到外协厂商。然后，外协厂商把产品加工好了，送到公司，此时做一个关于加工费的“采购收货”（库存收货应该也可以吧），然后“发货组建”将加工费发出去。最后，生产收货，委外结束。
     但是感觉这种委外管理的很粗。请高手指教。

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加工费(一般是一块一个,100块就是100个),做采购收货是为了方面后面做应付发票以及付款.

一张生产订单的收发货就可以跟踪委外的生产过程.如果涉及委外仓库则要先做库存转储,这和把材料从原材料库转到车间库再生产发货的流程一模一样的.

因此说，上面这两个是SBO里最标准的采购流程(采购加工费)和生产流程(把加工商看作自己的车间).没有任何特殊或者自定义的内容.

然后这样一个BOM本身也可以看出相对完整的产品成本(其实哪是什么成本，只是暂时找不到别的词来代替)

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但这只是SBO的流程，不同企业的委外业务...不一定非要用这个流程的.

但你要用别的流程,不要忘记考虑产品成本,存货盘点,应收应付之类的事情....