定额管理之间接费用分配率的确定

urinator

工时--所有定额分摊的基础

重量--热处理
表面积--喷塑、油漆
成品数量--整车（简化，忽略不同配置的差异工时）

urinator

原帖由 hb17908 于 2008-6-29 07:34 发表
其实你说的还是很道理的，国内好多企业生产管理本身水平就很有限，先规范了能把成本算个大致就不错了。当然，还是要看企业每一阶段所关注的重点在哪里。

能完善单纯的按工时定额分摊间接费用，丰富更多的分配方法，能做到这个就很不错？其中你说的丰富更多的分配方法，可以举些例子吗？谢谢

不管咋分配，工时定额都是基础，结合不同的方法来分配而已

alone1998

定额工时、定额的分摊方法都太粗糙了，应该有多种分摊方法，我见过的有：热处理行业是按完工品重量分摊所有间接费用，辅助生产车间按制令单实动工时分摊，加工车间按定额分摊，装配按约当产品定额分摊。一般粗放一点都是按成本项目，一个成本项目一个分摊方法，我觉得远远不够，更准确细化的至少要求一个明细项目一个分摊方法，如：燃料动力－电费，按设备功率分摊到设备，再按工艺路线分摊到产品(这里借用作业成本的思路)；制造费用－模具，按设备工作量分摊到产品......细化的做下去。分析每个明细成本项目的特点，找出最适合的分配方法，借用一些作业成本法的思路（完整的作业成本法太繁琐，工作量很大，所以对部分项目用作业成本法的思路，对部分按工时分摊即可），核算出更准确的成本。你在研究一些ERP软件吧？研究的是什么软件？真要学习业务，建议从实际业务－－理论－－软件的过程去学，非企业管理科班出身的在理论上有欠缺，很难从理论开始；从企业那里了解到的实际业务，分析其原因，寻找理论支持（同时理论指导实际），完成这个循环后再去看软件，软件只是一个工具，它是片面的（无论多牛的软件也不敢说自己是全能的）。我还是没有想明白间接费用和材料定额有什么关系

hb17908

能不能做个假设，如果企业没有一个准确的定额，或者拿不出定额数据，财务的成本核算，特别是间接费用的分摊又能怎样处理呢

hb17908

之前，可能是理解有误，我认真想了一下，传统的成本核算方法，不能按材料定额来进行分配，还是只能按定额工时

trigger_lau

对于公用材料一般按照标准成本分摊较好，原则是较大价值的多耗用辅料等。
工资和费用按照工时进行分摊，因为耗费时间最多的占用最多。因为实际工时统计很难准确，一般选用标准工时。
其中的制造费用也可以根据不同的费用具体选择分摊标准，例如使用机器时间等。