请问各位大虾，一般在给集团公司和下属的子公司和分公司上分销系统时，采购的问题是怎么来处理的呢？
1、采购权限属于集团总部还是各个子公司和分公司都有采购权限？（最好能举例说明权限集中和分散的好处，^_^）
2、如果需要集团总部管控，是集团统一采购（即只有集团总部才能下订单）再送到各个子公司或分公司呢还是集团制定统一的协议（例如一揽子协议）再由各个子公司或分公司发放呢？（同样请说明这两者的各自好处与不足）
谢过各位了哈

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好问题，顶一下。

主要是得看你们领导的想法是怎样的?领导想法提出来后,再来议流程的问题,现在如果领导都没定咋说流程上的问题啊

对于集团采购的问题：集团采购分三种情况，第一种就是集团公司统一采购签合同，然后分配给各子公司。第二种就是由集团公司统一进行谈判，但是子公司分别签合同，第三种就是集团公司制定统一的采购协议也就是一揽子采购协议，然后发放给各子公司。

请问楼上：
第二种，集团统一谈判，各个子公司签合同，那谈判的结果在系统中是怎么体现的呢？
第一种是集团OU做采购订单，供应商送到各个子公司或分公司OU?

第二种，就是各子公司直接在自己的组织里面直接做采购订单即可。第一种情况采购订单在集团公司组织里面录入，接收入库也在集团公司，然后组织转移或者内部采购，把采购的东西分给子公司。

各个子公司自己做采购订单，那集团统一谈判的结果在系统中怎么体现呢？集团统一管控怎么体现呢？