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[用友]
LP和在产量的问题
dream1846
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#1
使用道具
发表于 2008-6-25 12:25
LP和在产量的问题
销售订单A 数量500,生产时生产订单量500,投产了600(考虑报废损耗),做到最后一个工序时还有550,为了赶发货就只做了500,剩余50 在最后一道工序没安排生产。
这个时候又有一个销售订单B, 同样的产品,数量 100,这个时候实际只需要生产50,上张单剩余的50继续完成,发货给B就可以了.
但由于是LP件,所以上张单的50是不考虑的,MRP仍然跑出100的需求。
怎么解决?
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醉眼看世界
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#2
使用道具
发表于 2008-6-25 13:13
系统LP逻辑有缺陷,要解决只有改变这种计算逻辑。
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wuhuaT
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#3
使用道具
发表于 2008-6-25 15:48
请教:LP件是什么意思?
A单已经完成,那剩余50应该要释放为可利用才行吧
__________________
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jeffcat
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#4
使用道具
发表于 2008-6-25 16:01
没办法解决
LP跟批不能合,PE不跟可以合,基础档案里面定死的
跑的结果没什么错误,因为上一单枚完成,的确应该继续做下去,或者你强行关闭订单看看
__________________
其实我以前叫杰瑞的,后来不知道怎么别人叫我贾斯汀了…… 不要着灯 能否先跟我 摸黑吻一吻
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醉眼看世界
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#5
使用道具
发表于 2008-6-25 16:08
QUOTE:
原帖由
wuhuaT
于 2008-6-25 15:48 发表
请教:LP件是什么意思?
A单已经完成,那剩余50应该要释放为可利用才行吧
用友U8为实现批次需求计划的对物料规定的一个属性.
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dream1846
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#6
使用道具
发表于 2008-6-26 12:18
QUOTE:
原帖由
醉眼看世界
于 2008-6-25 13:13 发表
系统LP逻辑有缺陷,要解决只有改变这种计算逻辑。
醉猫请说说,易飞和统率是怎么处理这种业务情况的?
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醉眼看世界
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#7
使用道具
发表于 2008-6-26 12:22
QUOTE:
原帖由
dream1846
于 2008-6-26 12:18 发表
醉猫请说说,易飞和统率是怎么处理这种业务情况的?
周末我抓2图上来你参考一下吧,现在手提电脑上没统率的系统。
__________________
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ohk
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#8
使用道具
发表于 2008-6-26 13:43
QUOTE:
原帖由
醉眼看世界
于 2008-6-26 12:22 发表
周末我抓2图上来你参考一下吧,现在手提电脑上没统率的系统。
也说下神码的解决方案。
__________________
传统咨询的五个致命缺陷:缺陷1:方案按照顾问们的产品来定义(而不是按照客户想要取得的效益来定义)缺陷2:方案的范围是以客观事物的逻辑为基础的(而不考虑客户的变革意愿)缺陷3:大规模解决方案(而不是递增的成功)缺陷4:来回踢皮球(而不是在客户与顾问之间建立合作伙伴关系)缺陷5:顾问的密集使用(而不是杠杆式使用)ERP/CRM/HR/PDM/BPM,13066989855 MSN:szlqdong@hotmail.com QQ:1965104
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醉眼看世界
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#9
使用道具
发表于 2008-6-26 14:09
QUOTE:
原帖由
ohk
于 2008-6-26 13:43 发表
也说下神码的解决方案。
神州数码的易飞的LRP功能还是很强大的,考虑了九大量,但没有统率的LRP使用方便
我帖3个图大家看一下:[localimg=400,298]1[/localimg]
批次需求来源.JPG
(36.61 KB)
2008-6-26 14:09
醉眼看世界 上传了这个附件:
2008-6-26 14:09
参与LRP的参数.JPG
(42.92 KB)
2008-6-26 14:09
LRP的九大量.JPG
(56.87 KB)
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ohk
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#10
使用道具
发表于 2008-6-26 23:06
神码的LP计划确实比U8 871和K/3 11.0的计划强大不少,难怪这边制造项目碰到神码两个都比较头疼。
[
本帖最后由 ohk 于 2008-6-26 23:09 编辑
]
__________________
传统咨询的五个致命缺陷:缺陷1:方案按照顾问们的产品来定义(而不是按照客户想要取得的效益来定义)缺陷2:方案的范围是以客观事物的逻辑为基础的(而不考虑客户的变革意愿)缺陷3:大规模解决方案(而不是递增的成功)缺陷4:来回踢皮球(而不是在客户与顾问之间建立合作伙伴关系)缺陷5:顾问的密集使用(而不是杠杆式使用)ERP/CRM/HR/PDM/BPM,13066989855 MSN:szlqdong@hotmail.com QQ:1965104
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