我在IT这行也干了7年多了，参加过大大小小的项目若干，做过1次项目经理，项目较大时一般还是做组长的工作（人员紧张基本大都是从需求到设计，再到实施）。不管是做组长还是做项目经理都是一个很累人很累心的工作（特别是手下员工工作经验少、责任心不强，但又没有人可替换的情况）。现在自己忙着生孩子，所以有一段时间可以总结以前的工作，考虑今后的目标。我特别希望今后做真正意义上的项目经理，而不是目前这种整天给项目组成员收拾残局。
      因为自己是女性，和男项目经理那样长时间工作肯定是不可能的，麻烦大家把自己身边优秀的女项目经理所做的工作及你感觉最佩服的地方描述一下，以便成为我今后的努力方向。非常感谢！

[ 本帖最后由 swana 于 2008-6-24 14:28 编辑 ]

项目管理，不分性别，要求的知识其实是一样的，所以也不必要特别强调“女”项目经理。
至于什么知识，如何操作？pharos已经总结得很好了

挺感谢 pharos 这么详细的解说，从您的描述中，能感受到您在项目管理方面丰富的经验。有机会加您msn和您聊。
下面我想补充说明几点：
1.在我所经历的项目中，项目经理虽说有考核权和激励权，但这些权利有名无实，已经不被员工所重视。真正有这些权利的是部门经理。
2.人员大多数是刚毕业的学生（工资便宜），还有工资要求更低实习生来充人数，项目经理没有组织团队的权利，能有这么多人就不错了。如果把稍微有点技术难度的工作交给他们，那么有一天他们会告诉你，这个东西的确做不出来，然后他们就理所当然的下班回家，于是项目经理开始协调领导安排别的组的人员来帮忙解决，如果找不到人只有自己加班加点把技术问题解决好，然后告诉他们如何来实现。
3.让我比较寒心的是，经历了一个项目，好不容易培养的人员，都会因为待遇问题离开公司，于是又开始了新的累人累心的工作。
这些问题肯定是和公司管理的规范性有很大关系的，总让我感觉自己想往前冲，却有很多人拖你的腿一样。不知道大家所在的公司是否有这些现象呢？

QUOTE:

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原帖由 swana 于 2008-6-25 11:00 发表
挺感谢 pharos 这么详细的解说，从您的描述中，能感受到您在项目管理方面丰富的经验。有机会加您msn和您聊。
下面我想补充说明几点：
1.在我所经历的项目中，项目经理虽说有考核权和激励权，但这些权利有名无实，已经不被员工所重视。真正有这些权利的是部门经理。
2.人员大多数是刚毕业的学生（工资便宜），还有工资要求更低实习生来充人数，项目经理没有组织团队的权利，能有这么多人就不错了。如果把稍微有点技术难度的工作交给他们，那么有一天他们会告诉你，这个东西的确做不出来，然后他们就理所当然的下班回家，于是项目经理开始协调领导安排别的组的人员来帮忙解决，如果找不到人只有自己加班加点把技术问题解决好，然后告诉他们如何来实现。
3.让我比较寒心的是，经历了一个项目，好不容易培养的人员，都会因为待遇问题离开公司，于是又开始了新的累人累心的工作。
这些问题肯定是和公司管理的规范性有很大关系的，总让我感觉自己想往前冲，却有很多人拖你的腿一样。不知道大家所在的公司是否有这些现象呢？

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1.绩效考核一定是应该由员工的实际直接上级，即项目经理去考评，部门经理不清楚员工的实际工作表现，如何考评？
同时，项目应采用强矩阵的管理方式，否则项目经理只是协调的角色，责任和权利不对应，不累s才怪。这方面要跟你的上级沟通一下了。
这个问题不解决，后面所谈到的改进都是白搭。
2.分成几个方面看这个问题：
a出于成本的考虑，招刚毕业的学生也没有什么问题，但，要保证项目的组织架构是合理，总不能全部都是没有经验的？或者全部都是N人把？
b分派任务的时候跟开发人员沟通完成时间&技术难点，有什么问题？何时完成？需要什么资源？需要什么技术支持？通过每周定期的例会，不定期的小型f2f交流，把这些事情事先沟通好。我们的做法是在每周例会的时候组织团队做进度复审，对照上周计划，让开发人员自己来说进度如何，问题有什么等等，这时候因为所有人都在盯着，有什么问题，谁在拖后腿，一清二楚，同时把进度复审抄送给有权利考核的相关人员，相信大家都是要面子的，后面的话，该做什么就做什么了。
c做好项目风险分析，比如没有足够的资源或者开发人员资源不足等等，这些风险会引起什么后果，这些事情都应该反馈给高层的，要保证项目可控。
3.这是普遍存在的问题，很多人都头疼这个问题。
a作为项目经理，让项目成员充分体现自己的价值，提高他们的能力；
b人员流动是正常的事情，要预先考虑到，有意识做好知识的共享和工作交接事宜。

http://www.itpub.net/thread-786732-1-1.html

这个帖子可以参考一下。

非常感谢大家，思路清晰多了，有机会多和大家交流：）

你能做到任务分解的足够清晰,知识管理作的足够到位,某个人流动的影响仅仅是新员工几个星期的工作熟悉而以.
流动不可怕,关键要解决人的思想问题.
感觉你公事公办的思维多一些

不用郁闷,这里会有很多朋友帮助你的.多参与,多收获.

再有,也许这个公司不适合你.
可以另起炉灶的,不开心迎刃而解,找正规pm的企业.对么?
工作不只是生存,更重要是快乐和成就感.