各抒己见：您认为项目的成败，关键点是什么？如何才算成功的项目？ - ERP产品与实践 - ITPUB论坛

zhushuai0909
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#1

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发表于 2008-6-19 11:59

各抒己见：您认为项目的成败，关键点是什么？如何才算成功的项目？

如题，我一直有点困惑，做过几个项目，项目看似成功，但是却看不到给企业到底带来了什么？实施上线之后，企业还是我行我素，想怎么修改流程就怎么修改流程。还是一把手说了算。

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#2

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发表于 2008-6-19 13:39

分层面：

低级：纯粹打单工具，比EXCEL稍微方便一些
中级：部分流程和部分模块使用，只是割裂的使用某一部分或几部分
高级：完整流程、准确数据，确实为公司提高效率和效益，降低成本

目前主要应用都还是在第一和第二个阶段，包括应用国外SAP的也不例外

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78020281
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#3

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发表于 2008-6-19 13:49

是的，业务部门在碰到问题的时候都是先应付掉，确实没有时间考虑这么细致。
包括我们也是一样的，想规范是好事，全部都规范很难。

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trigger_lau
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#4

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发表于 2008-6-19 15:07

呵呵，现在对我来说验收了就是一个成功

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wuhuaT
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#5

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发表于 2008-6-19 15:15

QUOTE:

原帖由 醉眼看世界 于 2008-6-19 13:39 发表

分层面：

低级：纯粹打单工具，比EXCEL稍微方便一些
中级：部分流程和部分模块使用，只是割裂的使用某一部分或几部分
高级：完整流程、准确数据，确实为公司提高效率和效益，降低成本

目前主要应用都还是在第一和第二个阶段，包括应用国外SAP的也不例外

我们居于中级：部分流程和部分模块使用，只是割裂的使用某一部分或几部分

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Floating_Bottle
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#6

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发表于 2008-6-20 22:40

上系统的目的是什么？
系统上线后有没有达到目的？

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Floating_Bottle
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#7

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发表于 2008-6-20 22:44

我们达到了为公司提高效率和效益，降低成本，但是不是高级。

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goodhawk
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#8

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发表于 2008-6-20 23:11

我认为我做到高级了。

但是，你做的有些领导以为是应该的。
他们看不到你采用降低成本的方法。

做ERP如果不做成本考量，其实我认为是失败的。

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#9

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发表于 2008-6-21 09:32

QUOTE:

原帖由 zhushuai0909 于 2008-6-19 11:59 发表

如题，我一直有点困惑，做过几个项目，项目看似成功，但是却看不到给企业到底带来了什么？实施上线之后，企业还是我行我素，想怎么修改流程就怎么修改流程。还是一把手说了算。

口水一把，erp的效果，就像我那小推车，把你那头立猪，还有那只猫，还有那个熊，一趟我都给你拉走。

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#10

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发表于 2008-6-21 09:43

实施erp的最基本的目的之一是统一数据,实现数据共享,在这个基础上,可以逐步实现所需要的功能.
如果连这个最基本的目的都没有达到,就说不上成功,哪怕局部应用的很好.

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