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标题: 对国内ERP的真正思考
  本主题由 dream1846 于 2008-8-18 12:31 关闭 
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发表于 2008-6-18 11:18 


QUOTE:
原帖由 gaowd 于 2008-6-18 10:43 发表
现在用友是把市场做大了,也是该把产品做好的时候了

这个行业和市场已经做烂了

就是后面有不错的产品出来,也很难再做好的

况且UF能不能出不错的产品还是个未知数


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发表于 2008-6-18 11:39 
回复 #42 醉眼看世界 的帖子

有时候真为那些默默做产品的公司悲哀,脚踏实地的做产品,到头到却没有很好的市场。又没有太多精力投到市场上来,英雄无用武之地


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发表于 2008-6-18 12:54 


QUOTE:
原帖由 gaowd 于 2008-6-18 11:39 发表
有时候真为那些默默做产品的公司悲哀,脚踏实地的做产品,到头到却没有很好的市场。又没有太多精力投到市场上来,英雄无用武之地

老高,这有什么悲哀的,实践是检验一切真理的标准,对于企业而言,市场就是检验企业的标准。

这两天“山寨机”的新闻不断出现,撇开偷税、漏税、质量不谈,“山寨机”的繁荣说明什么?市场的力量。


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发表于 2008-6-18 13:20 


QUOTE:
原帖由 ohk 于 2008-6-18 12:54 发表


老高,这有什么悲哀的,实践是检验一切真理的标准,对于企业而言,市场就是检验企业的标准。

这两天“山寨机”的新闻不断出现,撇开偷税、漏税、质量不谈,“山寨机”的繁荣说明什么?市场的力量。

我赞同你的观点,市场是检验企业的标准,谁最终能在市场中存活下来就是市场的胜利者

中国企业信息化还处于很不规范的初级阶段,在这个阶段由于信息的不对称,是可以靠市场获得短暂发展的

但市场总会走向成熟,企业最终的社会价值是依靠产品来实现的,没有有竞争力产品的企业最终还是会被市场淘汰的


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发表于 2008-6-20 16:30 
    导致这种后果的出现,双方都有责任。
1.ERP供应商,没有深入调研,不了解企业的真正需求,实施方为了方便实施,提前结束项目或者是自身能力问题,没有针对客户提供适用的解决方案,盲目套用成型方案,或提供的方案不符合实际,没有现实性和前瞻性,把项目给玩死。
2.软件需求方,没有明确企业的需求,需求粗放,选型阶段没有尽到应有的责任,选型不当,内部管理跟不上,流程没有优化,组织架构不合理,分工、责任不明确,期望值过高,项目负责人对项目进度没有把握,控制没有到位,盲目轻信软件厂商和实施提供方的方案,实施过程中没有给实施方提供应有的支持,沟通不畅,用户培训不到位,没有可行的实施计划,没有有效的项目团队组织。
    出现问题我是希望大家能够坐下来,心平气和的解决问题,而不是互相埋怨,这样于事无补,最终伤害的是双方,当然包括项目负责人。


[ 本帖最后由 gderp 于 2008-6-20 16:44 编辑 ]


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发表于 2008-6-20 22:42 


QUOTE:
原帖由 OKRA-ERP 于 2008-6-16 22:19 发表


希望你也能学习醉猫, 是有用的,起码我们很多人可以学到经验和教训!

坦白的说,你说这个话有点不妥了吧


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发表于 2008-6-20 22:48 


QUOTE:
原帖由 Justinwanda 于 2008-6-17 10:14 发表
看完大家的讨论感触很多!
   首先,醉猫的精神我是相当欣赏的。原本很平常的事情,在此刻变的如此可贵!
试想,今天中午你去餐厅吃了一顿,回来身体不舒服,难道还不许告诉身边的朋友这家餐厅饭菜质量有问题?!
在此感谢你对U8深刻的分析,对我将要为公司ERP选型,提供了借鉴!谢谢!
   第二,我对论坛上很多人表示失望,虽然你们在业务上都是精英,论坛上都有你们闪现的身影。但是你们对此事的态度让我很诧异。在我看来,互联网最大魅力在于,分享和自由。人们可以摆脱现实的束缚,(如果你愿意卸下现实中的铠甲)扮演自己所想的角色,说自己想说的话!可是今天大多数人的态度是在“劝”醉猫别太“偏激”,能“忍”就忍。长此以往论坛上还有谁会为大家贡献这样真知灼见的文章?!

自由是要的,但是太多人煽风点火就有问题了。

大家可以列个清单,逐个软件测试看看,到底事实是个什么样子。

用友金蝶之类的软件我都看过,有些功能做的不是太好,但是有些还是不错的,另外就是有些比较适合使用的实施,虽然说技术上不一定很好。

软件有好有坏,同时软件是用来使用的。


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发表于 2008-6-21 17:08 
哈哈。。。。生存啊。


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发表于 2008-6-21 17:27 
其实国内ERP还是有不错的产品的,例如:傲鹏openflow


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发表于 2008-6-23 14:17 
咬吧

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