工作量估算 - 项目管理 - ITPUB论坛 - 皓辰传媒旗下专业技术社区

husthxd
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#21

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发表于 2008-7-4 13:18

之前的项目都没有收集数据，量化工作量，现在发现，做一个新项目，评估起来也只能是拍脑袋。
只是拍得好点而已。

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Ryan-liumin
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#22

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发表于 2008-7-4 14:38

QUOTE:

原帖由 husthxd 于 2008-7-4 13:18 发表

之前的项目都没有收集数据，量化工作量，现在发现，做一个新项目，评估起来也只能是拍脑袋。
只是拍得好点而已。

目前为止遇到的项目都是拍脑袋的,基本没有数据基本做基本参数的...................

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husthxd
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#23

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发表于 2008-7-4 22:19

QUOTE:

原帖由 Ryan-liumin 于 2008-7-4 14:38 发表

目前为止遇到的项目都是拍脑袋的,基本没有数据基本做基本参数的...................

没有量化，可操作性就差了。

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laobai1982
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#24

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发表于 2008-7-4 22:38

QUOTE:

原帖由 husthxd 于 2008-7-4 22:19 发表

没有量化，可操作性就差了。

不量化确实不好评估！

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husthxd
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#25

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发表于 2008-7-5 13:34

QUOTE:

原帖由 laobai1982 于 2008-7-4 22:38 发表

不量化确实不好评估！

工作量评估量化很难，但，只要去做了，总有完成的一天的。

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ABBIEZUO
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#26

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发表于 2008-7-23 14:40

问题太笼统了，给个简单的格式，可能好回答些

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husthxd
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#27

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发表于 2008-7-23 21:24

QUOTE:

原帖由 ABBIEZUO 于 2008-7-23 14:40 发表

问题太笼统了，给个简单的格式，可能好回答些

只要是与工作量估算相关的，其实都可以说。
不限于提出的问题

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jvkojvko
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#28

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发表于 2008-7-29 09:54

QUOTE:

原帖由 husthxd 于 2008-6-30 09:44 发表

看了2-3章，感觉还没有进入正题，废话真是多。

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Yingli_Zhang

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#29

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发表于 2008-7-29 14:22

第一类，根据以往成功的项目的历史数据，做effort estimation，应该是风险较低的，也有据可依的一种做法，我在前一家公司做的项目都是采用这种做法（该公司做自己的产品，一个项目接一个项目）。
第二类，在我现在这家公司是采用这种做法，原因是没有历史数据可依，都是新项目（该公司专做软件外包）。这种就是要依靠经验非常丰富的骨干开发人员和测试人员，根据功能做estimation，再加上一定的buffer。这种方法风险比较高，因为有很多未知的技术问题，可能会花费超过预期的估计。

两种方法都要注意的是，每一个子任务不应该超过一定的天数，比如3天或5天。也就是说应该尽量细化，易于跟踪，规避风险。如果一个任务，给出的估计是15天（也就是三周），那就很难跟踪。

[ 本帖最后由 Yingli_Zhang 于 2008-7-29 14:23 编辑 ]

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#30

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发表于 2008-8-3 11:05

软件的工作量很难估计的

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