迷茫中。。。。。。

风雾雨

原帖由 football8675 于 2008-6-12 12:06 发表


话虽这样说
但是凡是遇到这种事情的时候还是要先看看自己还哪些方面不足
做技术的一个缺点就是交际不够
往往很多人认为自己做了很多
老大却看不到
但是这恰恰是个人问题
老大没那么多时间盯着你看
看你到底做了什么
所以技术要做
面子工程也要做
否则……

完全赞成。

tina_220

我这里有些机会，不知道你有兴趣不呢

左手断掌

运气不佳，跟了个差领导

twelvechu

入对行业，跟对领导，很重要吗？

boss300

建议LZ去看看混水摸鱼-混办公室技巧，可能会有帮助

zoutian

能貼個地址不

itisdbaer

今天又被上了一课， 明白了啥叫领导艺术
领导上午叫我去开会， 有一个系统合作方要求换设备， 和业务一起讨论一下方案。 刚开始， 领导说让我把那个系统的概要和实现方案说一下， 我说完后， 领导问了问整个系统有哪些业务在用， 另外一个负责项目的说了一下。 刚说完， 领导就很生气地说：“某某业务的信息源不是自己提供吗， 咱们为什么给它提供了信息源， 还给它分成！！这违反了xxx合同”。然后指着我说“不能说上面管项目的要你怎么做就怎么做， 这是个教训， 不能干活给自己挖坑， 自己给自己找事情，私底下就把事情做了“。当时我心里面还想着”这和我没啥关系， 凭什么只说我啊“，后来吃饭的路上， 回想起这个系统升级的时候， 从上到下的几层领导都不爱管这个事情，最后几乎是我一个人单枪匹马的和合作方干完， 然后后期系统不稳定， 也是我一个人提方案， 然后一个把它搞好， 上面的人基本上都不问这些事情。 才明白过来， 这个事情上面人都知道是费力不讨论好的事情， 都不愿意插手， 怕出了问题自己担责任， 就放手让我自己干。 这样有一天出了问题， 他们都会说是底下人没汇报背着做的事情， 他们不知情。  教训啊， 以后事事得小心了， 领导说放手干， 不是真的放手了，一定要事事以文字方式汇报， 求得批准再去做， 如果有其他可能的风险， 更要找借口推掉了。这日子口， 工作中保护自己真的很重要啊

hbwp2008

人工作是为了开心，快乐。 再多MONEY也没什么用！！！

srw3

原帖由 itisdbaer 于 2008-6-16 12:42 发表
今天又被上了一课， 明白了啥叫领导艺术
领导上午叫我去开会， 有一个系统合作方要求换设备， 和业务一起讨论一下方案。 刚开始， 领导说让我把那个系统的概要和实现方案说一下， 我说完后， 领导问了问整个系统有哪些业务在用， 另外一个负责项目的说了一下。 刚说完， 领导就很生气地说：“某某业务的信息源不是自己提供吗， 咱们为什么给它提供了信息源， 还给它分成！！这违反了xxx合同”。然后指着我说“不能说上面管项目的要你怎么做就怎么做， 这是个教训， 不能干活给自己挖坑， 自己给自己找事情，私底下就把事情做了“。当时我心里面还想着”这和我没啥关系， 凭什么只说我啊“，后来吃饭的路上， 回想起这个系统升级的时候， 从上到下的几层领导都不爱管这个事情，最后几乎是我一个人单枪匹马的和合作方干完， 然后后期系统不稳定， 也是我一个人提方案， 然后一个把它搞好， 上面的人基本上都不问这些事情。 才明白过来， 这个事情上面人都知道是费力不讨论好的事情， 都不愿意插手， 怕出了问题自己担责任， 就放手让我自己干。 这样有一天出了问题， 他们都会说是底下人没汇报背着做的事情， 他们不知情。  教训啊， 以后事事得小心了， 领导说放手干， 不是真的放手了，一定要事事以文字方式汇报， 求得批准再去做， 如果有其他可能的风险， 更要找借口推掉了。这日子口， 工作中保护自己真的很重要啊

换工作吧，哥们，个人感觉这个公司不合适你继续待了，为这样的公司这样的领导创造价值，不值得。

songmiaoyhm

層有人給我講：現在講究證據。