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原帖由 78020281 于 2008-6-13 08:31 发表 ![]()
老木，报价审价也是我公司的老大难问题，因为我们90%生产物料都是外购，相信类似的例子还有不少。
存在的问题有：
1、报价不按规范的图号报，导至最后财务审核后的价格，跟采购、库存的物料无法对应。
2、紧急采购无法按照报价流程执行。很多单子的物料要不就是没价格导致无法入库，要不就是走手工单执行了。
3、时有采购员出差，采购员去车间的又到货的紧急物料，又没有统一接收人员，无法输入和打印到货单，为了保证生产先把货给上线了。
解决方法也有：
1、规范采购报价，采购员叫死了。
2、紧急采购，紧急报价。成本会计不干了。
3、手机通知采购员随便找个机器补单子。采购员也不愿意。
归根到底还是人的问题。
当然如果以上几个问题能够解决采购、库存业务与财务系统就可以考虑联上了。
不知道老木在日常的工作中是怎么样考虑这些问题的，请指教。
我在一个企业做的时候，财务很强势，那就是财务说了算。
这个就是要看谁强势 |
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楼主: Meltinwater
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狗仔卡
发表于 2008-6-13 18:14
显身卡
发表于 2008-6-14 11:06
