因下单时供应商未报出价格，以单价0先出订单，收货后才确定了价格。这种问题不知道大家是怎么处理的？


出现这种情况的原因是：

有新的物料，交货急，目前只能下给此供应商，待供应商报出价后，要同供应商反复交涉， 需发费一段时间。

记发票时

输入单价


如果跨月, 核算成本的需要就必须使用暂估

下采购订单时需要结算价吗？一般是在采购结算单或发票中体现价格的

有两种方法：
1、随便定个固定价格比如说0.01，然后报价后叫成本会计调整，之前不允许结帐。
2、叫成本会计随便给个价格，这个要调动成本会计(找领导了)，虽然是随便的但基本上也比较近了，然后报价后叫成本会计调整，之前不允许结帐。

我们的没有价格,订单都下不了,相当于先拿白条让供应商做实物,发运, 后期催促采购报价,抱完价格以后才打印订单,补办入库的.所以觉得erp用取来太不灵活了.有点脱节.

采购订单上应该是可以支持没有价格的！
等发票到了，在发票上录入价格。

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原帖由 nicole_hu 于 2008-6-11 21:29 发表
我们的没有价格,订单都下不了,相当于先拿白条让供应商做实物,发运, 后期催促采购报价,抱完价格以后才打印订单,补办入库的.所以觉得erp用取来太不灵活了.有点脱节.

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用了之后，供方要求按照很高的价格结算，你要不要啊？不要还能退么？
拿着不是当理说

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原帖由 urinator 于 2008-6-12 22:07 发表

用了之后，供方要求按照很高的价格结算，你要不要啊？不要还能退么？
拿着不是当理说

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老木，报价审价也是我公司的老大难问题，因为我们90%生产物料都是外购，相信类似的例子还有不少。

存在的问题有：
1、报价不按规范的图号报，导至最后财务审核后的价格，跟采购、库存的物料无法对应。
2、紧急采购无法按照报价流程执行。很多单子的物料要不就是没价格导致无法入库，要不就是走手工单执行了。
3、时有采购员出差，采购员去车间的又到货的紧急物料，又没有统一接收人员，无法输入和打印到货单，为了保证生产先把货给上线了。

解决方法也有：
1、规范采购报价，采购员叫死了。
2、紧急采购，紧急报价。成本会计不干了。
3、手机通知采购员随便找个机器补单子。采购员也不愿意。

归根到底还是人的问题。
当然如果以上几个问题能够解决采购、库存业务与财务系统就可以考虑联上了。
不知道老木在日常的工作中是怎么样考虑这些问题的，请指教。

很多问题从业务流程上说起来很简单,一到了实际中,简单的问题就是实行不了.
人的问题比系统问题更难解决.

我现在手上也有一个简单的系统问题,这帮人踢皮球都踢出巴西人的水平了!
有时很郁闷

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原帖由 wuhuaT 于 2008-6-13 17:33 发表
很多问题从业务流程上说起来很简单,一到了实际中,简单的问题就是实行不了.
人的问题比系统问题更难解决.

我现在手上也有一个简单的系统问题,这帮人踢皮球都踢出巴西人的水平了!
有时很郁闷

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哈，我是国企踢皮球是常态，你是什么企呢？