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供应链管理漫谈（二）

By 寒江独钓

  供应链管理漫谈之二
用最小-最大计划法进行库存控制
by 寒江独钓
一、 最大-最小计划法的优点：
在众多可以选取择的库存控制方法中，最大最小计划法是简单而且有效的一种，与其它库存控制方法相比，它有以下优点：
Ø 逻辑简单明了，没有高深的运算（当然前提是你要计算出最大和最小库存量，而且必需准确）

二、 最大最小计划方法适用的范围：
一般而言，最大-最小计划方法适用于流通、零售企业的库存管理，因为这些企业一般不需要BOM的概念，大部份物品都为成品，而且这类企业要求的精确度不如一些制造业高，对汽车、飞机、轮船这样的制造企业，显然物料库存要严格根据BOM展开，准确度要求很高。当然也不是说制造业都不能用最大最小计划法控制库存，对制造业而言，可以对所需物料进行分类，选择辅料部分（精确度要求不那么高的），以及需要单独计划（即跟BOM关系不太密切的物料）用最大-最小计划法。

三、 最大-最小计划法的运算逻辑
现有可供料数量 + 订货数量 = 总可用量，此处：
Ø 现有可供料数量是组织内所有可供料子库存项目的现有数量总和。有时也可能包括非可供料数量。
Ø 订货数量是等于或早于供应截止日期的未结采购订单、请购单、内部订单以及计划在制品任务的订货数量总和。
如果总可用量 < 最小数量，则应安排新的采购订单，此处：
Ø 最小数量为“最小-最大计划的最小数量”项目属性的值。
订货数量 = 最大数量 - 总可用量，订货数量有时需要修正如，某些物品有固定采购批量，由于订货数量是固定批量增加的倍数， 在必要时调整此订货数量。
如果考虑净需求（即有未结需求），则应按以下计算：
现有可供料数量 + 订货数量 - 未结需求 = 总可用量，此处：
Ø 现有可供料数量是组织内所有可供料子库存项目的现有数量总和。有时也可能包括不可供料数量。
Ø 订货数量是等于或早于“供应截止日期”的未结采购订单、请购单以及计划在制品任务（对制造企业而言）的订货数量总和。
Ø 未结需求是等于或早于“需求截止日期”发放的未保留销售订单、保留销售订单以及计划车间在制品组件需求的需求量总和。
如果总可用量 < 最小数量，显然需要下采购订单，此处：
订货数量 = 最大数量 - 总可用量

四、 举例说明。最小-最大计划法的计算逻辑举例说明如下：
假定某种物料A具有以下数量值和相关要求（一般而言，如果采用信息系统，如ERP系统，则这些都可以设为项目属性）
现有可供料数量 = 30
未结供应数量 = 60
未结保留销售订单数量 = 110
最小-最大计划的最小数量 = 150
最小-最大计划的最大数量 = 500

这时运用最大-最小计划法进行计算，如果且不考虑净需求，也就是说，不再考虑是否有未结的生产任务或未执行订单（欠货），则应按以下方法进行计算：
总可用量：30 + 60 = 90
假定对于 60 的供应总量，所有供应均在供应截止日期范围内（也就是说这部分都按时到货并且可用，而不是需求日期以后才到货）
总可用量为 90
低于最小检查量：90< 150
总可用量小于最小 - 最大计划的最小数量，因此必须下新的采购订单
最大数量减总可用量：500 - 90 = 410
要将可用数量返回最小 - 最大计划的最大数量，应该补充的订单数量为 410。

如果考虑净保留订单，则运算逻辑如下：
总可用量：(30 +60) - 110 = (-20)
假定对于 60 的供应总量，所有供应均在供应截止日期范围内
假定所有需求均在需求截止日期范围内，未结保留订单总额为 110
总可用量为 (-20)
低于最小检查量：(-20) < 150
总可用量小于最小 - 最大计划的最小数量，因此要下新的订单
最大数量减总可用量：500 - (-20) = 520
要使可用数量返回最小-最大计划的最大数量，则新下的订单数量为 520。