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原帖由 xyqfeng 于 2008-6-10 09:33 发表
借楼主之地谈用友之改变
1 产品的稳定性急需加强,实行功能BUG问责制.东西不做则已,如果做就做好,不要因为产品的原因造成大面积的市场影响.
2 重新认识实施,重新规划实施体系.现有的实施体系不足进行完全的MRP2的实施.
3 除生产以外的业务完全渠道化.撤并分公司,分公司的存在对当地的代理的冲击是很大的.
4 加强渠道管理,培育优质的当地代理商.
5 精减机构,从分公司到集团.

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原帖由 anlinew 于 2008-6-10 11:19 发表
打酱油路过

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原帖由 醉眼看世界 于 2008-6-10 10:05 发表

其他观点都同意,唯一不同意的是这个观点

UF如果把分公司大量合并和撤离的话，UF早挂了

UF到目前还能够存活的根本原因就是分公司一群人还在死命帮UF忽悠

离开分公司和低层的这些人，UF厂商及产品毫无竞争力而言

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原帖由 醉眼看世界 于 2008-6-10 10:05 发表

其他观点都同意,唯一不同意的是这个观点

UF如果把分公司大量合并和撤离的话，UF早挂了

UF到目前还能够存活的根本原因就是分公司一群人还在死命帮UF忽悠

离开分公司和低层的这些人，UF厂商及产品毫无竞争力而言

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原帖由 idkidkidk 于 2008-6-10 15:08 发表


严重同意

      UF在各地的分公司对用友的发展居功至伟，这些人常年累月拿着微薄的报酬在超强的工作压力下工作，比起用友总部很多吹牛皮高层来，这些人中间还是有水平不错的人，毕竟一年做七八个项目还是很能煅炼人的。我见过用友总部哪些从什么神码、汉普、德勤跳过来的所谓牛人，哪水平实在不敢恭维，根本就不能和他们讨论技术细节，说说大话却是无人能及。

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