用友老总请你帮忙! - 国内ERP产品 - ITPUB论坛 - 皓辰传媒旗下专业技术社区

spring_ray
joymeng

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#41

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发表于 2008-6-6 15:29

QUOTE:

原帖由 idkidkidk 于 2008-6-6 15:13 发表

本人并无意与往上爬呀，只是不想被客户投诉，所以对工作很上心，不知不觉成了那一年用友集团中做得最好的了，年底北京开会被评为先进了。蛮以为回来分公司也有些表示吧。谁知道回来根本没人提起这事，老总老是阴沉沉的盯着我。后来我才听说哪段时间老总的上级在向他协商上调我，但他根本没有给我提过这事。
我的上级和他的上级关系也很不妙，原因可能是一样的，用友的上级总是提防着能干的可能带来威胁的下级，我的上级也用同样的手段来对付我。在我的团队中掺沙子、安钉子，在挑起同级和我的斗争，使你没法工作，只好一走了之。毕竟我是来工作挣钱的，不是来搞阴谋诡计的。

深深理解~~

能看得出来,你是很努力工作的人,但是融合不了用友的组织文化中，也许这是你个性中不易察觉的缺点吧，你可能说你不屑做那些恶心事，但在没有做到之前永远不要不屑。如果能聪明的解决问题越多，职位就越高，职位高低是一个人综合能力的体现。

不过，每个人的乐趣不同，相信你现在过得也会很快乐吧！

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wuhuaT
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#42

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发表于 2008-6-6 15:31

QUOTE:

原帖由 yimu 于 2008-6-6 14:41 发表

你做的有点太过了，你的直接上司才是关键，除非你离开这个分公司。其实不光是UF，很多公司都一样，包括那些国企、民企等等。

职场如战场，有时即使能力强到天，也不要在直接上司那里露出锋芒。因为他有直接权掌管着你的去留。

真正的伯乐是没有的，都是无利不起早的。

在公司里真正评实力爬上去的，少啊。

我也许也是。。。。。。呵呵，不懂得职场的规矩。

是不是太黑了点,这世道

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spring_ray
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#43

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发表于 2008-6-6 15:33

QUOTE:

原帖由 yimu 于 2008-6-6 14:41 发表

你做的有点太过了，你的直接上司才是关键，除非你离开这个分公司。其实不光是UF，很多公司都一样，包括那些国企、民企等等。

职场如战场，有时即使能力强到天，也不要在直接上司那里露出锋芒。因为他有直接权掌管着你的去留。

真正的伯乐是没有的，都是无利不起早的。

在公司里真正评实力爬上去的，少啊。

我也许也是。。。。。。呵呵，不懂得职场的规矩。

原来金蝶也那样啊~~

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#44

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发表于 2008-6-6 15:37

LS几位有点偏题了

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zhangyang_PP
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#45

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发表于 2008-6-6 15:37

没有什么黑不黑的，各个公司都不多的，有幸参与了IBM实施人员合作的机会，内部帮派、争斗、等级划分也很厉害

的。也许这就是传说中的游戏规则吧。

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yimu
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#46

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发表于 2008-6-6 15:42

QUOTE:

原帖由 spring_ray 于 2008-6-6 15:33 发表

原来金蝶也那样啊~~

呵呵。哪里都一样，神码也是的，有人就有江湖嘛。

只不过没前面那位那么恐怖而已，我们还是相对公平的，但是也要有自知知明，其实主要还是从自身找原因了。

这帖子跑题了，不讨论了。

[ 本帖最后由 yimu 于 2008-6-6 15:43 编辑 ]

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古今之成大事业、大学问者，罔不经过三种之境界：
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“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境界也。
“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”此第三境界也。
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#47

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发表于 2008-6-6 15:53

说大点就是为中国的ERP事业之忧而忧,小点就是为自身或千千万万的
后来人能有一个好的职业环境之忧而忧.

因此不管它如何,它还在生存与发展,还在养活不少人,它也有存在的必要
和价值,怎么样才能走上一条合理发展原道路是我们应该关心与支持的.
不可能因为发展过程中的一些不足就将其一棍子打死吧.

有主意的出主意吧,给你一个作老总的机会,要珍惜哟

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#48

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发表于 2008-6-6 18:38

这帖子是看的人多,回的不多.是不是大家漠然了?

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xyqfeng
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#49

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发表于 2008-6-10 09:33

借楼主之地谈用友之改变
1 产品的稳定性急需加强,实行功能BUG问责制.东西不做则已,如果做就做好,不要因为产品的原因造成大面积的市场影响.
2 重新认识实施,重新规划实施体系.现有的实施体系不足进行完全的MRP2的实施.
3 除生产以外的业务完全渠道化.撤并分公司,分公司的存在对当地的代理的冲击是很大的.
4 加强渠道管理,培育优质的当地代理商.
5 精减机构,从分公司到集团.

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