用友老总请你帮忙! - 国内ERP产品 - ITPUB论坛 - 皓辰传媒旗下专业技术社区

idkidkidk
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#31

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发表于 2008-6-6 13:26

离开用友N久了，用友有些问题是根深蒂固的

人太多，人事关系复杂，比如用人，用不用你就看我是不跟我一帮的，能干是没有用的，忠于用友是没用的，忠于真理更没用，关键是要忠于我，我是谁，就是你的直接上级，人人都这么想，都这么干，可见用友现在当道的是些什么人。
以我的经历为例，我曾在一年内将团队带到了用友全国各公司中的第一，引起了用友高层的注意，曾有意提拨本人，但本人的直接上级心生妒意，刻意打压，采取种种阴险措施让你吃了亏无法叫痛，最后迫使你离职。

现在用友的老员工不过是最能忍的，而不是最优秀的

很多身居很高职务的人，其业务能力很一般，而钻营能力则很强

为什么用友的产品不好，因为真正技术牛人在哪呆不下去，

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#32

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发表于 2008-6-6 13:29

QUOTE:

原帖由 idkidkidk 于 2008-6-6 13:26 发表

为什么用友的产品不好，因为真正技术牛人在哪呆不下去，

曾经在用友某一分公司做实施

正是由于难以忍受公司的氛围和产品，做完一个项目后就离开了

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numberandnet
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#33

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发表于 2008-6-6 13:56

被老王开除的吉林分公司的岳丽,自己是分公司经理,让后让手下出去做代理.分公司,代理是一家的.其他代理商怎么做,客户怎么能逃脱他们的魔掌.现在分公司都剩下精通财务报表的了,其他业务无法开展了.哈哈

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idkidkidk
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#34

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发表于 2008-6-6 13:58

象哪个来自神码的售前老总，当时吹捧得如同天人一般，和他一起打过几次单，一张PPT讲几年，内容没有多大变化，还是停留在原理级，知识陈旧，只不过派司比我大，懂得的东西并不我多。
那个来自德勤的老总更不用提了，除了恶狠狠的骂人，就没有看他亮过剑，此人只是征服了老王，恐怕是没有征服任何一个员工。

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numberandnet
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#35

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发表于 2008-6-6 14:32

回复 #34 idkidkidk 的帖子

兄弟我和你说,那些顾问就是研究老板地.他们不做任何事情了.骗过老板就是鹰,只要等到老板信任一天,他们就当一天大爷.不信任了就走人,接着骗,全国那么多傻老板那.怕什么.这个就是咱们和他们的区别了.哈哈. 象王那样的老板还不被人家玩的一个楞一个楞的.哈哈哈哈哈哈哈哈

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zhangyang_PP
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#36

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发表于 2008-6-6 14:32

都是老资格的人，经历的真多，见识了。

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yimu
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#37

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发表于 2008-6-6 14:41

QUOTE:

原帖由 idkidkidk 于 2008-6-6 13:26 发表

以我的经历为例，我曾在一年内将团队带到了用友全国各公司中的第一，引起了用友高层的注意，曾有意提拨本人，但本人的直接上级心生妒意，刻意打压，采取种种阴险措施让你吃了亏无法叫痛，最后迫使你离职。

你做的有点太过了，你的直接上司才是关键，除非你离开这个分公司。其实不光是UF，很多公司都一样，包括那些国企、民企等等。

职场如战场，有时即使能力强到天，也不要在直接上司那里露出锋芒。因为他有直接权掌管着你的去留。

真正的伯乐是没有的，都是无利不起早的。

在公司里真正评实力爬上去的，少啊。

我也许也是。。。。。。呵呵，不懂得职场的规矩。

[ 本帖最后由 yimu 于 2008-6-6 14:43 编辑 ]

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“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境界也。
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zhangyang_PP
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#38

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发表于 2008-6-6 14:58

在重要场合把功劳都要给自己的上司，让更高的头知道是在你的上司的带领下你才能够创造好的业绩。

只有自己的上级升上去了，自己才能升上去，想跨越自己的上司直接爬上去，可能性不大，除非更高的头特别赏识

你，并且有些许私交，否则一般的结局都很悲惨。俞世维先生的南京邮电的讲座里面就提到过。职场如战场呀。

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平常心、平常心

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idkidkidk
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发表于 2008-6-6 15:13

QUOTE:

原帖由 yimu 于 2008-6-6 14:41 发表

你做的有点太过了，你的直接上司才是关键，除非你离开这个分公司。其实不光是UF，很多公司都一样，包括那些国企、民企等等。

职场如战场，有时即使能力强到天，也不要在直接上司那里露出锋芒。因为他有直接权掌管着你的去留。

真正的伯乐是没有的，都是无利不起早的。

在公司里真正评实力爬上去的，少啊。

我也许也是。。。。。。呵呵，不懂得职场的规矩。

本人并无意与往上爬呀，只是不想被客户投诉，所以对工作很上心，不知不觉成了那一年用友集团中做得最好的了，年底北京开会被评为先进了。蛮以为回来分公司也有些表示吧。谁知道回来根本没人提起这事，老总老是阴沉沉的盯着我。后来我才听说哪段时间老总的上级在向他协商上调我，但他根本没有给我提过这事。
我的上级和他的上级关系也很不妙，原因可能是一样的，用友的上级总是提防着能干的可能带来威胁的下级，我的上级也用同样的手段来对付我。在我的团队中掺沙子、安钉子，在挑起同级和我的斗争，使你没法工作，只好一走了之。毕竟我是来工作挣钱的，不是来搞阴谋诡计的。

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#40

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发表于 2008-6-6 15:21

QUOTE:

原帖由 idkidkidk 于 2008-6-6 13:58 发表

象哪个来自神码的售前老总，当时吹捧得如同天人一般，和他一起打过几次单，一张PPT讲几年，内容没有多大变化，还是停留在原理级，知识陈旧，只不过派司比我大，懂得的东西并不我多。
那个来自德勤的老总更不用提了，除了恶狠狠的骂人，就没有看他亮过剑，此人只是征服了老王，恐怕是没有征服任何一个员工。

来自神码的售前老总是谁啊?

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