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原帖由 醉眼看世界

用过用友产品吗？搞的整个工厂和顾问鸡飞狗跳的情况比比皆是

基本功能的重大缺陷的垃圾还不让用户给揭露出来？

这样的目的很明确，就是为了防止更多的企业上当。

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我没有用过用友产品，也是出于对国产软件功能的限制而拒绝再次进入Local的公司，但是我不抵制，因为国人还是尽量用一种比较平稳的

姿态帮助自己的企业。既然你说自己也作过实施顾问，为什么不通过更有效的手段来解决呢。

直接退货、赔偿，通过法律措施不是更简单，造势，把升势打起来，社会影响力不是更大吗？

这样更可以达到你的目的：为了防止更多的企业上当。

    在企业里面对ERP产品购买的选择有直接影响力的人有多少能够来这里看到你的言论呢，用友的高层又有几个能够看到呢？看到你的言论

的人大都是基层的实施人员或者企业的信息人员，为了生存的需要照样有可能去用友工作，影响也不是很大。

我没有质疑你做事认真的程度，也没有质疑你的初衷，可是我怀疑的方式和效果。

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原帖由 zhangyang_PP 于 2008-6-6 10:41 发表

我没有质疑你做事认真的程度，也没有质疑你的初衷，可是我怀疑的方式和效果。

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ITPUB是一个不错的平台

我只是利用这个平台宣传自己对这个行业的软件及软件厂商的认识

也不仅仅针对用友一家，也不要怀疑我有什么其他目的

我现在在甲方，没跟任何一家软件厂商有什么利益关系（包括统率）

我只是发表自己对信息化这个行业、厂商、产品的一个认识，也没有要求别人去相信我所说的话

我不论评论哪家厂商和软件，基本都拿具体产品和顾问本身说话，不认同的可以反驳和讨论的

我也从不存在造谣和故意中伤哪家软件厂商和产品，至于其他人的看法我也不想太理会去了

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原帖由 zhangyang_PP 于 2008-6-5 22:45 发表
楼主，不知道你出于什么目的调侃王文京。

不知道这个帖子是不是扯淡贴，这个帖子算不算侮辱人的帖子。

无论是用友、金蝶还是什么其他的大陆或者港台的，甚至国外的Oracle、SAP等都有自己不足的地方，都有不适合的

行业，有不能实现的功能，有Bug，有需要改进的Enhancement，有不能开发出来的报表，有局限。

金蝶的实施顾问发现了K3 的好多问题，忍了好久，最后直接将问题发邮件给Robert（徐少春），后来徐亲自批示解

决其中的问题，今年的事情，不知道你知道吗？

发现问题，然后解决问题才能够不断进步。如果贵公司也在用用友的产品，并且也存在很多问题，也可像醉猫一样也

弄一个出来连载出来，完全没有必要“引导”醉猫贴出来；如果你不是用友的客户，那让我很怀疑你的动机!

如果产品有问题，找本地分公司的总经理，实在不可以，直接来用友总部找王文京，在这里喊他也不知道。直接面对

面告诉他，让他知道自己的丑事。

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有人做扯蛋的事情,有人发扯蛋的帖子.更有扯蛋的人说着扯蛋的话顶着扯蛋的帖子,这个世界本来就TMD扯蛋

两点先申明:
1.本人根本不认识也无意调侃王文京先生,更谈不上"侮辱".
2.对于用友,我只是一个打酱油的,换句话说:不关我鸟事,所以更谈不上某人所说的动机.

发帖子的原因:
1.难道你认为在一个坛子里充斥着遍地"好评"这是一种很正常的现象么?我们来剖析这种现象需要什么动机?
2.如果真正要说动机的话,就是:为中国ERP事业的发展,推动中国的信息化产业,推动企业革新尽绵薄之力
或者说
打酱油的路过觉得好奇顺便买了包怪味胡豆,不可以么?

至于说去找什么经理老总的,难道没有人去过,这一招是非常有用的?!

[ 本帖最后由 wuhuaT 于 2008-6-6 11:06 编辑 ]

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原帖由 醉眼看世界

ITPUB是一个不错的平台

我只是利用这个平台宣传自己对这个行业的软件及软件厂商的认识

也不仅仅针对用友一家，也不要怀疑我有什么其他目的

我现在在甲方，没跟任何一家软件厂商有什么利益关系（包括统率）

我只是发表自己对信息化这个行业、厂商、产品的一个认识，也没有要求别人去相信我所说的话

我不论评论哪家厂商和软件，基本都拿具体产品和顾问本身说话，不认同的可以反驳和讨论的

我也从不存在造谣和故意中伤哪家软件厂商和产品，至于其他人的看法我也不想太理会去了

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从上面的话来看你很擅长辩论，迅速转移话题并且防止自己的言语里面出现漏洞。

你这次的观点我基本赞同，不对这次进行任何评论。

我也只是个论坛参与者，你是个版主，以前也作过实施顾问，有些话题我说了纯属多事，但是建议你把握好这个区的发展方向。

顺便说下：端午节快乐。

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原帖由 wuhuaT 于 2008-6-6 11:04 发表


有人做扯蛋的事情,有人发扯蛋的帖子.更有扯蛋的人说着扯蛋的话顶着扯蛋的帖子,这个世界本来就TMD扯蛋

两点先申明:
1.本人根本不认识也无意调侃王文京先生,更谈不上"侮辱".
2.对于用友,我只是一个打酱油的,换句话说:不关我鸟事,所以更谈不上某人所说的动机.

发帖子的原因:
1.难道你认为在一个坛子里充斥着遍地"好评"这是一种很正常的现象么?我们来剖析这种现象需要什么动机?
2.如果真正要说动机的话,就是:为中国ERP事业的发展,推动中国的信息化产业,推动企业革新尽绵薄之力
或者说
打酱油的路过觉得好奇顺便买了包怪味胡豆,不可以么?

至于说去找什么经理老总的,难道没有人去过,这一招是非常有用的?!

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你把这段放在1楼会省很多事。

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原帖由 醉眼看世界 于 2008-6-6 10:09 发表

用过用友产品吗？搞的整个工厂和顾问鸡飞狗跳的情况比比皆是

基本功能的重大缺陷的垃圾还不让用户给揭露出来？

这样的目的很明确，就是为了防止更多的企业上当。

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这也不是最好的办法....

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原帖由 wuhuaT 于 2008-6-6 11:50 发表

这也不是最好的办法....

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最好的办法是用友主动关门

但是人家愿意这么干吗？

软件本身问题是很多,我相信用友在找技术老大的选人上有问题.但是想开发出好系统来,也要有天才出现的.等吧.说别的没用的

一、整顿分公司，用友无锡分公司跟客户签的单子是NC全模块不限许可的，跟总公司签不着，然后给客户整盗版许可，这龟儿子非得整不可，并且这分公司就是喜欢闹，把价格整得很便宜，结果又不能在那么低的价格下完成任务，引起用友的实施成功案例少，失败案例几本书的恶果。
二、向全国人民道歉，说是ERP软件，实施结束后，也没有发现，企业在ERP方面有什么改进，甚至做不了原来手工状态下用以决策用的报表，算哪门子ERP软件？所以得先向全国的人民道赚，先搞好自己的位置，然后再向全国的用户道歉，因为广告错误，对于已经造成的损失表示道歉，更要向那些实施失败的企业道歉，因为副总们也会吹，把客户吹得天花XX，结果实施还是失败了。
三、聘请管理精英们，从自身做起，搞好自身的管理，让你们的什么总XX师们要成为管理的精英，然后才会架构出好软件。
四、聘请设计精英，把数据库整好一点，别那么差了，并且做好变更管理。
做真正的ERP管理软件，不要再做以前的缺德事情了，再这样下去也对不起那些精英人士啊，成天因为我的公司而被他人指着背骂。

离开用友N