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原帖由 gaowd 于 2008-6-5 17:28 发表
针对产品，在稳定军心，安排好员工发展前途的基础上，重点加强执行与监督力度，我不相信用友这么大的软件公司没有好的需求分析、设计与研发、测试人员，为什么有这么多好的资源而没把产品做好，肯定是执行与监督上出了问题。


另外：如果我是王文京，先把ITPUB收购了，把老说用友坏话的几个ID封掉

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封ID是封不住的，是我的话，就不如把他收了！
特别是醉猫，前提是：如果他愿意的话。
承认不足，以和为贵

有很多是用过，或者是在用友呆过又做过其他的ERP的人，属于知根知底类型的。
特别是第二类，更应该吸收。大不了来个三顾茅坑

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原帖由 wuhuaT 于 2008-6-5 17:36 发表

封ID是封不住的，是我的话，就不如把他收了！
特别是醉猫，前提是：如果他愿意的话。
承认不足，以和为贵

有很多是用过，或者是在用友呆过又做过其他的ERP的人，属于知根知底类型的。
特别是第二类，更应该吸收。大不了来个三顾茅坑

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免费给大家上份大餐先尝尝

如果有人给钱的话，还有不下100处细节问题随时奉上

看来醉猫还是愿意的，只是MONEY的问题
貌似都是些产品上的缺陷吧，也就是说主要问题还是在产品上了。
当然，这些不合格（说错了别怪啊）产品是怎样产出的，值得我们去探究，这才是
解决问题的入口：这和经营方针与策略应该有关系吧。

BTW：不知有没有真正的危机感？

要是用友的软件做得没有BUG，那实施顾问还有开发工程师等不是要失业了？？/

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原帖由 hillbilly 于 2008-6-5 18:14 发表
要是用友的软件做得没有BUG，那实施顾问还有开发工程师等不是要失业了？？/

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你早就该失业了，根据你这逻辑，那工厂连电脑都不要用，更别提ERP了

全部用手工纸制的来记录信息和运作，这样可以增加大量人员就业

你要是这样的企业老总，这企业早就挂的死翘翘了。

哎......一群什么逻辑的人啊

没有用友的人进来么，真的对老总无话可说？
不要怕，说吧，好的也可以说，我不会说你们拍马屁
意见也可以提,我也会虚心听取,我敢保证我绝对不会给你小鞋穿的.

楼主，不知道你出于什么目的调侃王文京。

不知道这个帖子是不是扯淡贴，这个帖子算不算侮辱人的帖子。

无论是用友、金蝶还是什么其他的大陆或者港台的，甚至国外的Oracle、SAP等都有自己不足的地方，都有不适合的

行业，有不能实现的功能，有Bug，有需要改进的Enhancement，有不能开发出来的报表，有局限。

金蝶的实施顾问发现了K3 的好多问题，忍了好久，最后直接将问题发邮件给Robert（徐少春），后来徐亲自批示解

决其中的问题，今年的事情，不知道你知道吗？

发现问题，然后解决问题才能够不断进步。如果贵公司也在用用友的产品，并且也存在很多问题，也可像醉猫一样也

弄一个出来连载出来，完全没有必要“引导”醉猫贴出来；如果你不是用友的客户，那让我很怀疑你的动机!

如果产品有问题，找本地分公司的总经理，实在不可以，直接来用友总部找王文京，在这里喊他也不知道。直接面对

面告诉他，让他知道自己的丑事。

虚拟？

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原帖由 hillbilly 于 2008-6-5 18:14 发表
要是用友的软件做得没有BUG，那实施顾问还有开发工程师等不是要失业了？？/

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实施顾问与开发工程师不光是处理BUG的，还有很多事要做

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原帖由 zhangyang_PP 于 2008-6-5 22:45 发表
楼主，不知道你出于什么目的调侃王文京。

不知道这个帖子是不是扯淡贴，这个帖子算不算侮辱人的帖子。

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用过用友产品吗？搞的整个工厂和顾问鸡飞狗跳的情况比比皆是

基本功能的重大缺陷的垃圾还不让用户给揭露出来？

这样的目的很明确，就是为了防止更多的企业上当。