虚拟现状:
我是用友的老总，今天有幸来到ITPUB，看到有些对用友的评论，当然多数是罗列我们的缺点，
指责我们的不足，但却很少看到有实质性的建议。
诚然，一个企业在不断的成长，它的路有可能是曲折坎坷的，也有可能或者说必然存在不足之
处。你们骂我也好，打我也好，踢我也好。但是有一点我要申明：你们不能扼杀我吧！我还要
生存，还要为国内的ERP发展及我所能，为企业的发展提供一个好的平台，这一点是肯定的。

因此，各位，如果你是老总，这个企业交给你了（或许对你来说是个烂摊子），你怎么办？
你会用什么样的管理方针，经营策略，产品规划...去拯救这个企业？

各位说话吧，有一点要记住，你就是老总！


---以上场景纯属虚构


12楼有醉猫的免费大餐，欢迎品尝

[ 本帖最后由 wuhuaT 于 2008-6-5 18:07 编辑 ]

哈哈,,这个创意不错。

其实实质性建议还是很多的。比如说，功能方面的具体描述。

用友重视市场，轻技术自然会是这个结果。

我要是王文京，我会把北京圈的地拿出来做房地产，

那玩意怎么就比做所谓的ERP赚钱，并且也避免了伤害了这个行业，也伤害了很多企业。

我是王总，和金蝶合并算了。

看重的就是金蝶的技术实力。

没实质性的东西？谁给钱我，我可以就U870的基本缺点全部罗列出来，并帮你分析如何改进和完善。

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原帖由 醉眼看世界 于 2008-6-5 16:58 发表
没实质性的东西？谁给钱我，我可以就U870的基本缺点全部罗列出来，并帮你分析如何改进和完善。

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现在您就是王文京啦，老大，看1楼，我已经赋予了您这么大的权利了

看来LS几位离老总的位置还是有一定的差距
或者是象醉猫一样的要当宝藏埋着？

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原帖由 醉眼看世界 于 2008-6-5 16:56 发表
我要是王文京，我会把北京圈的地拿出来做房地产，

那玩意怎么就比做所谓的ERP赚钱，并且也避免了伤害了这个行业，也伤害了很多企业。

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前提是：你们不能扼杀我吧
俺还是要做ERP

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原帖由 wuhuaT 于 2008-6-5 17:04 发表
看来LS几位离老总的位置还是有一定的差距
或者是象醉猫一样的要当宝藏埋着？

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不是当宝藏着，如果要系统的把这些问题整理出来，需要花费不少的精力

我一是懒得去花这样一个精力，二是为还在靠着U8吃饭的同行留些机会。

针对产品，在稳定军心，安排好员工发展前途的基础上，重点加强执行与监督力度，我不相信用友这么大的软件公司没有好的需求分析、设计与研发、测试人员，为什么有这么多好的资源而没把产品做好，肯定是执行与监督上出了问题。


另外：如果我是王文京，先把ITPUB收购了，把老说用友坏话的几个ID封掉