正确理解过程改善--要强调的是思维的突破

lawer-bbc

很多人说：先僵化后优化

randoming

原帖由 lawer-bbc 于 2008-6-3 10:50 发表
很多人说：先僵化后优化

如何缩短僵化的周期

lawer-bbc

原帖由 randoming 于 2008-6-3 22:02 发表


如何缩短僵化的周期

这是一个难题，受限于公司文化、每个员工的素质等等。。。

randoming

原帖由 lawer-bbc 于 2008-6-4 09:15 发表

这是一个难题，受限于公司文化、每个员工的素质等等。。。

是啊、文化由人创造。。
员工的素质一方面体现在职业道德上
一方面体现在他的思维上。。
思维得到突破了。认识了优化的重要性、僵化自然就变优化了。。

pharos

改进是需要一种文化的，自上而下最好，即管理高层认可关注过程做的好处。
但大多公司老板以关注结果为主，并不认可过程能带来什么样的直接结果，于是很多 CMM/CMMI认证成为一张名片而已。
剩下的，就是项目经理自下而上的改进和实施，让过程管理和个人能力提升、项目目标达成结合起来。这个是需要持久的。
思维的突破对于项目成员来说是被动的，改变它就需要持续宣贯、项目中执行。

nhxingliang

原帖由 Tomac 于 2008-6-1 20:39 发表
在实施CMM的过程中、我们更多的是去理解其思想而不是固定的程序化。
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这样讲是在否定程序化呀.

程序化应该是可以调整的, 而不是不变的吧. 理解思想并优化流程,也是一种改善吧.

randoming

原帖由 nhxingliang 于 2008-6-6 09:04 发表



程序化应该是可以调整的, 而不是不变的吧. 理解思想并优化流程,也是一种改善吧.

不错。。
要从思想上开始转变
才是主动的