谈谈HIS的实施

itpub_bys

belsai

实施人员一般都是HIS公司自己确定了，一般客户不会要求指定的人员，很多公司在做HIS时一般在不同的阶段都会派不同的人，这样可以避免员工和客户之间建立私交从而产生私下交易，甚至甩开HIS公司。

近几年计算机发展很快，很多医院在这方面也都不像前些年那样陌生了，所以有一定技术力量的医院都会自己配备硬件和网络系统，HIS公司在做方案时只要提出最低配置就可以了，一般问题不大。如果硬件或网络出现问题就需要HIS向院方提出问题所在，建议院方更换必要的设备。

关于医院升级扩容实施模式，要根据医院的具体情况，客户对软件的认知度、对计算机系统的重视程度来决定，很多院领导对IT知识都不会太清楚，所以为了节约资金在硬件上一般不会投入太多资金，软件则跟据个人经验、道听途说或回扣来砍价。更换老系统比较麻烦，因为用户的使用习惯很难改变，很多操作员会为了多敲一下回车键而计较不休，这就要看实施人员的工作能力了。

软、硬件的调试客户一般只会听HIS人员的，除非客户的软 硬件知识很丰富，才会跟实施人员提出各种要求，一般都是只要软件运行正常了事。

fals

实施是一个说不完的话题，也是一个充满泪与汗的话题，可能在项目管理版块里讨论得比较多吧，这里倒少见一些

speedcomet

原帖由 fox600123 于 2008-4-17 13:44 发表
医院一般不要求his方派什么人、多少人，只要求能够按合同完成。

只做HIS，不集成周边吗－－ 医保、 LISPACS 等等，是必须要求连接的。。

新建医院、更换老系统、小医院升级扩容的实施模式 － 一般是推倒重来，把数据转到新系统中。

负责调试硬件？操作系统？DB 调优？到什么深度？  －－ 大医院中 HIS 方一般不管硬件，由院方定，而数据库一般是HIS方的数据库，一般不会更改。 而优化就很难讲了，只要不是很慢，一般HIS方是不会去做的。

一个字表达 中国的医院 “乱”，所以实施起来也是 各有千秋啊

ldh_xg

新上系统基本都是小医院或是小门诊,这样实施难度相对不高
  但现在基本都是换系统了,对实施来说就是很痛苦了...

fox600123

^_^

husthxd

原帖由 fals 于 2008-5-5 20:46 发表
实施是一个说不完的话题，也是一个充满泪与汗的话题，可能在项目管理版块里讨论得比较多吧，这里倒少见一些

什么时候，标准统一了，业务统一了，世界大同了，实施估计会变成安装office一样