用友NC是真正意义的多组织架构吗？

hansme

最近选型用友NC和金蝶EAS，主要是集团财务管控，兼顾业务，由于这两个软件都没用过，有用过的朋友吗，用友NC是不是真正意义的多组织架构体系，里面出现“二次登陆”按钮是干嘛用的？
建议你用金蝶EAS，EAS是真正的多组织架构，通过业务委托实现多组织业务应用，组织调整时，业务调整方便，集团财务管控做的非常好，尤其多组织查询，非常好

charliecai

企业集团化不是自然而然地发生，而是需要进行管理升级战略规划。集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。
集团管控模式的内涵。操作管理型和财务管理型是集权和分权的两个极端，战略管理型则处于中间状态。根据实际运用情况，通常又将战略管控型进一步细划为“战略控制型”和“战略设计型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。
管理信息系统是支持集团公司管控模式实施的一个重要方面。企业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是大型集团公司管理效率的提高影响非常大，甚至是革命性的。企业规模的大小必然造成组织结构的变化--规模大的企业很容易形成多层次的管理结构，而每多一个层级，不仅会造成管理上的低效率，而且势必会对信息的传递产生干扰，使最终到达企业领导层的信息失真。为了提高管理效率、准确了解下情，过去企业里经常采用的方法是减少管理层次，或决策权力下放。但这样都会有新的风险产生，如管理幅度过宽而导致对市场的反映速度慢，或是由于权力下放过大而导致管理失控，等等。因此，企业在业务规模扩大的同时，经常处于权力“放、收两难”的境地。
中国企业集团化的初级阶段，是以财务管理型为主的，主要以国资委牵头组建的松散的集团形式，集团内各成员之间业务关联度不高，所以集团财务比较适合这些集团公司。集团财务不等同于集团信息化。中国企业集团化也已经进入了一个新的阶段。自由市场竞争中脱颖而出的企业集团，各成员之间有很密切的业务联系，战略管理型的企业集团越来越多。当中国集团企业将信息化眼光从集团财务迈向集团经营管理的时候，总部将更多地面临原材料集中采购、跨区域联合仓储、多工厂协同生产、统一销售和网络化、全国联保服务等多元化经营的价值链整合，基于公司治理结构之上的集团总部，不仅要沿着责任中心体系考察下属单位的业绩，而且要沿着产品和业务线考察经营领域的竞争力，在全集团推行矩阵式管理。

[ 本帖最后由 charliecai 于 2008-12-12 22:21 编辑 ]

charliecai

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