请教BOM划阶及工单开立事宜

醉眼看世界 · 发表于 2007-12-27 09:40

很仔细的把你的问题都看过了，这也是一般制造业工厂的管理通病，
我以前就做过这样的工厂，先是给其主导实施ERP系统，后做全厂稽核，效果非常不错，

回去跟你们老板沟通一下，如果能给我一经理职位，6K-8K/月薪资，
我会给你们的生产（计划、车间、仓库、），进销存，甚至财务和成本做全局规划，
在详细调研的基础上给你你们可有效执行的整体方案，重新规划ERP，重新规划运作流程，
保证3个月内见成效，6个月内使你们各个部门运作流程基本顺畅，
鉴于本ID在2008年就不在上线ITPUB了，如果有需要请尽早联系！

czqttkx · 发表于 2011-10-9 20:54

emily.liu 可以问问是哪边工作的呀！和我们公司流程很像啊！可以交流一下呀！

chaplinli · 发表于 2012-9-26 09:43

物料管理很重要，对于你说的这种情况只要在物料编码的时候分半成品和成品就可以了。

chaplinli · 发表于 2012-9-26 09:46

2.半成品跨课别生产时一张工单流到最后，每站都报出自己站别的产出数，然后管控各站良率，督促各站进行工艺修改及变革。

quhp1978 · 发表于 2013-8-25 21:31

请教BOM划阶及工单开立事宜

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