库存周转和资金问题

亭华龙哥

最初由 feiye567 发布
[B]一般拿承兑的人  他们都可以转嫁到他们的供应商的  所以他们才愿意拿承兑的   我知道深圳的人是不接受承兑的  也不知道这回事   你是深圳的吗？ [/B]

承兑汇票,如果不到期提前申请,需要支付帖现呀

如果这笔钱好大,这个贴现也不小吧.如果不贴现的话.对公司现金流又很多的影响.

我们有时会使用承兑汇票.但不多.
主要是考虑风险的问题.
例如与这个客户做生意,是新客户,或者说金额比较大,到期收不回钱会对我们产生严重影响,数量大的时候, 但客户不想给现钱,我们也怕对方到时付款能力有问题.所以先拿一个承兑汇票.
这样有了银行的担保.就放心多了,

而不是你们一样.天天拿承兑汇票只为了资金周转的问题.我们用:承兑汇票是考虑资金的安全风险问题.

如果是考虑资金收益的问题,我们根本不接受6个月的付款期.
一般老客户,我们只能接受:1-2月的付款期.
3个月都已经是特别客户了.

你想一想, 客户哪个多,每个客户一笔资金占:210天的资金,而且客户不断订货....很快就会超过我们批给客户的:授信额度.如果到了第5个月,这个客户不就占巨额资金?

如果有:10个客户? 20个客户???你公司就成了开银行的?

转供应商,不是一个好办法.贴现也要费用呀.
所以,我们用:承兑汇票是为了规避风险.
对一般客户,提高资金快速回收才是关键.

urinator

羊毛出在羊身上,转嫁的资金压力:比如贴现的费用,供方会把它计算在销售价格里面的,放心

亭华龙哥

最初由 urinator 发布
[B]羊毛出在羊身上,转嫁的资金压力:比如贴现的费用,供方会把它计算在销售价格里面的,放心 [/B]

但提价了呀.

估计供应商都天天常常做帖现的事情了呀

我只是奇怪他是什么行业.
现在他们都这样做了,肯定是生存和存在的嘛.

只是想知道是什么行业呀

urinator

最初由 亭华龙哥 发布
[B]但提价了呀.

估计供应商都天天常常做帖现的事情了呀

我只是奇怪他是什么行业.
现在他们都这样做了,肯定是生存和存在的嘛.

只是想知道是什么行业呀 [/B]

汽车行业的通用规则都是这样，1996年华晨金杯开始的，仿丰田。2000年以后随着吉利和福田的应用，遍地开花了。

BTW：合资汽车主机厂的模式也差不多，就是付款及时些。

quhp1978

最初由 urinator 发布
[B] 汽车行业的通用规则都是这样，1996年华晨金杯开始的，仿丰田。2000年以后随着吉利和福田的应用，遍地开花了。

BTW：合资汽车主机厂的模式也差不多，就是付款及时些。 [/B]

呵呵：

如果是快速流通行业，就发大财了。
假设流动时间长一点21天，210天就是流动10次；每次的毛利8%，那么1个籽就变成2个还多了；
如果时间再短，毛利再多；1个籽就开成一朵花了

quhp1978

不过那是不大可能的。

家电行业运转周期一般小于3个月，付款周期一般最晚也3个月；顶多是拿别人钱办自己的事。
各行业的潜规则都差不多，不会太离谱。。